我公司最近从一家更大的公司分拆出来，并刚刚实施了四天工作制，这是在近5年灵活工作（即当你需要完成工作时再上班）之后的事情。从那以后，我的团队人数减半，现场的高级管理层几乎都离开了，去了竞争对手，只剩下少数几个人即将退休。我们很难完成最基本的工作，必须对所有非核心工作进行零基预算。这很糟糕。在分拆期间，所有东西都需要从整个组织使用的系统中迁移——人力资源和法律、内部维基、产品跟踪系统、Salesforce、客户沟通、论坛、文档，所有的东西——这个新CEO却在这个公司历史上最重要的项目之一的中途，决定通过削弱公司来树立自己的权威。…
源讨论资深员工被命令回到办公室，他们却选择跳槽原帖 278 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
更奇怪的是，有大量研究表明远程办公更高效且成本更低
完整原文这是关于规则和控制的。有些人将员工视为“低于平等”的人，他们需要随时对他们施加控制。其他人则深陷右翼废话中，愿意为了一个更有利可图的季度而将一切付之一炬。
完整原文这是“敌对环境”策略的一部分，目的是减少员工数量而不显得是在解雇任何人。 结果更有经验的人离开了，这只是对掌控一切的Excel图表的额外奖励，这个图表给CEO下命令。
完整原文四天工作制政策意味着你每周必须在办公室工作四天，还是说你的工作周只有四天？
完整原文四天工作周是一种"礼物"，让人们留在办公室，我希望它彻底失败，因为在2024年，待在办公室和穿着古代凯尔特人的衣服去法庭没什么两样。这毫无意义。 有些人想要奴隶，为了确保他们达到"到2030年你将一无所有"的目标，他们需要城市，需要人们每天只使用一半的高楼，其余时间在城市中来回奔波，只是为了让人忙碌，无法拥有财产。这根本不可持续：城市无法真正进化，我们正处于一个变化的世界和一个变化的社会，城市要改变需要重建，而这是目前可用资源无法实现的，我们必须不超过30亿人口，才能有足够的地球资源在城市中进化，而我们的人口可以是这个数字的两倍，生活在更分散的模式中，这样我们能拥有更多的智慧和想法，也能更好地应对气候变化。 这就是…
完整原文哦，嘿，我们的新CEO也做了同样的‘混合四天’的胡说八道，所以他技术上并没有违反我们合同中说我们是混合员工的条款。他在上任六个月时宣布了一件让所有人都讨厌他的事情，这对于一个新CEO来说是一个相当大胆的举动。唯一支持他的是一个新聘的总监，他拼命拍马屁，几乎到了舔屁股的程度。我完全不明白，没有任何问题导致了这个改变，也没有任何指标是他想要改善的。他还告诉我们，他愿意为了在办公室而接受20%的生产力下降。 但事实上，那些愿意整天写代码的人和多动症之间重叠度很高，所以我的团队都提交了ADA例外申请，并且得到了批准，这几乎是唯一让我还留在这的原因。
完整原文根据我的经验，"分拆"出来的CEO往往只是在那里为了在他们的大公司里添加一个"CEO经验"的条目，希望这能帮助他们升职。这导致了各种糟糕的决策和一个相当糟糕的环境，因为他们其实并不关心打造一个成功且持久的东西。他们只关心快速完成他们认为CEO需要的经历，以便在面试更好的职位时可以谈论它。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。