1. 看到我的老板完全回避了一个问题，他的交换机将VLAN标签发送给运营商，导致运营商关闭了端口，他通过购买一个不支持VLAN标记的交换机来解决。我内心崩溃了，但学到了关于最终用户故障排除的教训。2. 能够进入一个24小时运作的数据中心，因为数据中心的物业管理根本不在乎。结果发现他们已经解雇了所有员工，直到清算前都让数据中心空置。我们设法拿到了设备然后离开了。但第三方提供的物理安全是短暂的。3. 我以前会把自行车锁在我的工具架上。一个小偷过来用我工具架上的锯子弄断了我的自行车锁并偷走了我的自行车。小偷会使用任何可用的东西，而不仅仅是我想让他们使用的东西。4. 我同时打开了两个控制台窗口。第一个是连接到我桌子上的Junos设备，第二个是连接到Junos核心路由器。我重新启动了一个，但直到我们失去整个状态才意识到我重启了错误的那个。多任务处理会带来风险。5. 客户发生了重大故障。…
源讨论Ask HN：你最谦卑的学习时刻是什么？原帖 680 条评论 · 导入时统计我曾为大公司和小公司开发过大型产品，并在我的职业生涯中编写了数万行代码，解决了各种语言、各种平台上的复杂、抽象、具有挑战性的技术问题，有时是在困难的条件下完成的。当我朋友和同事有编程或技术问题时，我经常是他们的资源。 我最近才学会如何正确地升降窗户的百叶窗——我一生都在错误地做这件事。这可能是我有生以来最愚蠢的事情，也是对我自己不知道自己不知道多少东西的一个谦卑的提醒。 你有过类似的经历吗？
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 3. 我以前会把我的自行车锁在工具架上。一个小偷来了，用我工具架上的锯子 你把自行车锁在一个工具架上，而这个工具架里有他们用来偷自行车的工具？这就像把珠宝放在玻璃柜里，然后在旁边放一把锤子。
完整原文还有一件事。 我的客户是一家中型的ISP。他们聘请我们来替换一位即将离职的网络工程师，而他们无法找到替代者。他没有说明离职的原因，只是说他想花时间陪伴新生儿。这很合理。 不久之后，整个高管团队都辞职了。新上任的高管们立刻感到困惑。 公司当时有： 1. 被投资者收购，前所有者成为高管团队。 2. 有一个协议，他们需要在X年内继续工作并实现XYZ收入，之后才能获得公司报酬。 3. 他们通过收取巨额安装费来销售服务，但之后并没有交付这些项目。这种销售方式使账面始终保持绿色。他们实际交付的内容不符合规格。他们只是通过维护关系来假装问题不存在。他们还反对任何内部记录这些问题的文档。 4. 他们有15个左右的…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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