然而，这个人没有考虑到（因为他们是新手），这个组织不会……

……然而，这个人没有考虑到（因为他们是新手），这个组织不会（如果有的话）花太多时间将东西转移到这个新系统中。结果，18个月后我们只完成了大约50%，在此期间，我们不得不放弃了很多实际上能提升我们产品的事项。比如，我记得（Hacker News上大家讨厌这家公司，所以很可能没人会听）当Facebook在2013-2015年变得非常成功时，我们雇佣了很多来自Google/Amazon的外部经理和领导，可能由于疏忽，他们毁掉了许多原本让公司文化变得优秀的东西。雇佣不称职的经理比没有经理更糟糕，但如果你提拔一个工程师成为经理，如果不行的话，他们还有合理的降级路径，而外部经理则不太可能有（或者接受）这样的路径。这就是我关于避免雇佣外部经理的TED演讲。