2001年，一家大型软硬件公司在新西兰的办事处。他们想要做的是：更新他们一套已经过时的单元测试，共有10,000个，这适用于他们广泛使用的C++电话库。预算为100万新西兰元（别问是什么、为什么，真的？）我在项目中途加入的。一半的预算已经花掉，什么成果也没有，任务神秘地变成了开发一个深度数据包检测工具。（你问单元测试怎么了？闭嘴！拿钱走人。）我的工作是深入他们的系统，把数据提取出来，大致是这个意思。问题是，所有曾经参与过这个库开发的人都不想要、不需要，也没有要求我们所做的任何事情。这个设计是在我加入之前由项目负责人在白板上写的，然后白板就被擦掉了。
源讨论Ask HN：你做过的最无用的项目是什么？原帖 767 条评论 · 导入时统计如果你觉得自己无用，请记住我存在。 让我给你一些背景。我在一家公司的流水线自动化部门工作。上个月，我们团队决定由于多个维护问题而弃用一个内部工具。因此我们创建了一个自动化实施该遗留工具的流水线，以防其他团队需要使用它。（什么？？？） 这个月，我团队里的一个人发现了一些自动化流程的改进方案。所以我被选中去实现这些更改到这个遗留的内部工具中。 问题是，在我完成调整后，我的拉取请求由于这个团队里的一个人精心要求的调整而没有得到批准。这些调整是为了让流水线自动化在完全不可能的情况下更加稳健。 但就在这一周，我的团队领导通知了所有其他团队，告知这个内部工具已经被弃用，他们应该…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
每天都有数百万美元的项目被开发出来又多次被放弃。这非常常见。 我刚离开一家公司，我和其他几个人在那里做合同工大约一年。大约120万美元就这样浪费了。这个产品再也没有重新启动的希望了。老板们“暂停”了这个项目，整个核心团队也消失了。想象一下《欢乐满人间》电影中银行家们与技术人员和初创公司创始人打交道的情景。呼的一声...
完整原文> 我以前或多或少来自学术界，这是一次宝贵的教训。 学术界有着合理的预算，但完全无法使用，因为会议、邮件和无所事事的循环是永恒的。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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