作为一名分析师，我参与过不少从未面世的项目，而且基本上最终都变成了黑洞。这种情形通常是这样的：- 客户要求对某件事进行分析。他们希望覆盖所有方面，因为他们会用它作为证据/论点/提案等，因此你很可能会在紧张的截止日期内工作。- 你（和他人）通宵达旦地工作，投入数百小时进行分析，最终在截止日期前完成。一切都必须完美无缺。- 客户收到交付成果后，快速浏览了一下，并感谢你的工作。- 客户改变了主意/彻底放弃了。这些项目很少让人感到有成就感，因为你们基本上只是在和时间赛跑，做了很多枯燥的常规工作。当发现你和你的团队是唯一会阅读这份分析的人时，这感觉就更无用了。
源讨论Ask HN：你做过的最无用的项目是什么？原帖 767 条评论 · 导入时统计如果你觉得自己无用，请记住我存在。 让我给你一些背景。我在一家公司的流水线自动化部门工作。上个月，我们团队决定由于多个维护问题而弃用一个内部工具。因此我们创建了一个自动化实施该遗留工具的流水线，以防其他团队需要使用它。（什么？？？） 这个月，我团队里的一个人发现了一些自动化流程的改进方案。所以我被选中去实现这些更改到这个遗留的内部工具中。 问题是，在我完成调整后，我的拉取请求由于这个团队里的一个人精心要求的调整而没有得到批准。这些调整是为了让流水线自动化在完全不可能的情况下更加稳健。 但就在这一周，我的团队领导通知了所有其他团队，告知这个内部工具已经被弃用，他们应该…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
我曾经花了几个月时间起草一份专家证人报告，用于一个高知名度的科技行业审判——这是为“我们”一方撰写的10份报告之一。由于诉讼过程中发生了一些事情，最终没有被使用。 这是一次不错的节奏变化，报酬也不错，多年来我能够重新利用一些材料片段，所以并不是完全没用，但最终没有达到预期的用途。 当然，我也参与过一些项目最终被取消的情况。
完整原文我有一个主要的技巧，就是在做事情之前先等待，并问自己是否应该做这件事而不是那件事。 这有助于大大减少这种情形的发生。
完整原文作为管理者，当发生这种情况时，我会告诉我的员工，正在睡觉的消防员也在进行有价值的工作。 有时候管理层决定，即使有非零的概率这项工作可能永远不会被使用，也值得花费员工的时间。如果消防员值班期间没有发生火灾，我们不会认为她的时间被浪费了，也不会认为我们永远不应该雇佣消防员。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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