……我参与了一个德国电信的云项目，该项目在某种程度上与华为建造的开放德国电信云内部竞争。同时，我和一个商业伙伴也咨询了其他电信公司。我所看到的，从华为的数据中心来看，令人震惊。从技术角度来看（硬件和软件）都很棒，但他们对人员的消耗速度是我在这个欧洲文化中不熟悉的。有一天，在数据中心检查服务器时，一个像经理的人在对他的下属工程师大喊大叫，让他解决问题。我觉得这很奇怪（有点不专业）。第二天，一个新的工程师加入了团队，之前的工程师已经不在了。当我问他们怎么这么快就替换了他时，他们告诉我他们真的从中国连夜飞了个人过来。他们完成了任务。他们的产品工作得很好。技术很棒。我不想去这样的环境工作。
源讨论诺基亚正在取代德国电信在德国的华为原帖 147 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
我也在电信方面工作过，我们在2010年对华为设备进行了dd（当时是IMS的早期阶段）。他们甚至飞我们到深圳的总部，我在那里待了数周。我从未见过你描述的这种情况，但有一件事我记得，就是他们总是对安全（包括物理安全）非常警惕，经常说“那些来自中兴的贼”。我觉得这很可笑，现在还是觉得好笑
完整原文在中国，华为以提供有竞争力的薪资而闻名，但也对员工有很高的要求。很多人为了经济利益而忍受有毒的工作环境，尤其是随着收入的增加，他们逐渐改善家庭的生活方式。 作为一家成功的企业，华为也在中国其他公司中推广所谓的“狼性精神”。 “狼性精神”意味着期望员工极其努力工作，并为实现公司目标不择手段。 有一个轶事是关于一些日本客户参观中兴，一家华为的竞争对手。据称，华为曾派一些人假装成中兴员工，用喝酒和嫖娼的方式招待客户整整一周以达成交易。 没有人应该信任像华为这样的公司。或者任何与中国共产党有深厚联系的公司。
完整原文所有大规模成功的公司，尤其是从零开始的公司，都是非常苛刻的。 这就是为什么欧洲公司落后了，而中国公司（或美国公司）却在扩张的原因。能做态度和努力工作，没有魔法配方。 工作/生活平衡、周五下午下班、晚上6点前离开办公室、四天工作周等等都很不错，但如果你的竞争对手每周工作6-7天，你就会被吃掉。
完整原文> 有一天，我在数据中心检查服务器时，一个像经理的人在大声对他的下属工程师喊叫让他解决问题。我觉得这很奇怪（有点不专业）。 我会称之为非常不专业，并且是一个危险的信号。
完整原文是的，这很典型，是中国（以及在较小程度上韩国）职场文化。大声喊叫命令、口号、狂热、激烈的竞争，996。
完整原文哈哈，我跟一家中等规模的中国游戏开发公司合作时也有同样的经历。我跟那个项目经理一起工作了一年多，当我从两周的假期回来后，他突然消失了，没人愿意谈论原因，只说“哦，他不再在这里工作了”。 对于普通开发者来说，这种情况更频繁。你曾经一起工作的同事突然有一天就消失了，每个人都假装什么都没发生（当然，我是公司里的外来者，不管怎样也没人会告诉我任何事情，但通常你会在内部邮件列表或Slack频道上收到一个通知或告别邮件，但什么都没有，人们就这样消失了，几天后有人来接替他们的位置）。 完全是场闹剧。
完整原文你描述的这种环境是“发展中国家”，尤其是当它想要追赶的时候。情况只会变得更糟，因为它们很快会发现追赶比想象中困难得多。作为中国人，我不想去中国公司工作，但我理解他们为什么这么做。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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