……在第一种情况下，我和其他人反复警告说，我们最大的第三方集成，这成为了我们业务的支柱，将要因为滥用他们的API和其他业务行为而禁止我们，我们需要解决这个问题。这种情况一直持续到最高管理层，我参加了与CEO的会议，讨论了先例等问题。他们没有做出任何改变。最终禁令还是发生了，他们再也没有恢复过来，经历了多次裁员，现在员工数量已经减少了约50%，这是因为这个显而易见的战略错误。在另一种情况下，他们试图将原因归咎于利率上升，但在利率上升之前，我们就已经发出警告，我们正在吸纳太多有问题的客户（这是一家为中小企业管理应付账款的金融科技公司），这些客户的信用状况超出正常范围，这些新注册的客户很容易就会流失，我们需要在进一步扩展业务之前，重新专注于更核心的目标客户群体，尝试针对具有更强商业背景的客户群体，等等，这发生在大部分……
源讨论我们的公司发展得如此之好，以至于你们都被解雇了原帖 317 条评论 · 导入时统计> 为什么设定公司优先事项的高管们没有被解雇呢？他们最终搞砸了，因为他们战略眼光不佳。 你在工作中犯了任何错误会被解雇吗？通常不会。 管理员工规模只是他们工作中的1%。他们还要忙于管理自己的部门，制定路线图和目标，以及各种非人员资源规划等。 认为经济和竞争状况很可能需要我们多招聘，然后你的竞争状况发生变化，你不得不进行裁员，这是完全合理的。 这并不意味着任何人犯了错误，或者高管也应该被解雇。这只是意味着没有人有水晶球。商业世界中所做的很少有未来预测是完全正确的。 有时候高管确实会以大方式搞砸，就像任何其他员工一样被解雇。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
我认为你对裁员的看法与高管、董事会和普通股东的看法根本不同。 > 我和一些其他人提出了这个观点，但又一次，没有被重视，六个月后还是进行了裁员，因为所有这些客户要么破产了，要么不得不裁员，因为他们太依赖信贷。 但如果客户幸存下来呢？如果利率没有那么快上涨呢？你的建议将会是灾难性的。过度招聘的风险是裁员，而其他人并不认为这有多糟糕，与落后于竞争对手而失败相比。
完整原文有时候，一家公司比人们意识到的要更早就处于垂死状态。当你面临“做X或者关闭”的选择时，你通常会选择做X，即使X很可能导致关闭，因为你有“现在死，也许稍后死”的心态。 或者你可以进行大规模转型，这在某些时候已经成功过。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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