几年前我开始担任工程经理（一家小型初创公司的首席技术官）；我的生活发生了很大的变化，…

几年前我开始担任工程经理（一家小型初创公司的首席技术官）；我的生活发生了很大的变化，对于每一个你喜爱或讨厌的方面，我都和你有同样的感受。我在这里的另一个建议是，真正地冥想。安静地坐下来，足够长的时间让大脑停止运作，然后再做出可能对你的团队造成伤害的重要且有影响力的重大决定。起初，你就像一个对孩子有天才般理解的父母。你必须接受他们，也要理解他们的处事方式。你设置的控制越多，你实际拥有的控制就越少，因为他们会试图绕过并反对不必要的官僚主义（我也会这么做，说实话）。我第二个建议是，始终表现得好像你明天就会离开一样。这将让你的团队和同事做好准备，甚至能改善你的生活方式。