请注意，我的观点是有偏见的，我职业生涯的大部分时间都是作为“顾问”，这其实是一种被美化了的……

> 但另一方面，感觉公司是这样设立的，使得大多数人都是可替代的 还有其他方式来设立一个业务，使其在人员变动时依然稳健吗？

过去10多年里，最好的策略是频繁流动。每年（或两年内如果能在同一份工作中换项目）换工作。这样你的薪资和经验都会大幅提升。 但每个人都会告诉你，最好长期留在一个地方，薪资涨幅很小。 但目前的市场环境下，如果你的项目还过得去，待得久一点更好。

在复杂的科技环境中，往往没有必要为每个系统都配备一个深入的专家。你会请一个顾问来搭建一切并让系统运转起来，但通常可以安排经验较少或更全能的人来维持运行。 此外，过去20多年里，对技能的需求一直很荒谬，所以除了钱之外，没有太多理由留下来。忠诚很少能带来回报，除非你拥有股份。

微软是少数几家似乎能很好地让员工从上到下晋升的公司之一。我遇到的大多数合作伙伴都是内部培养的。Facebook也是如此，而且对于高绩效员工来说，晋升速度比大多数公司更快（我认识一个三年前刚毕业的人就成为了E6级的工程经理/技术主管。我认为这并不是因为‘胡说八道’，他的工作对公司的基础非常重要）。 但这很罕见，大多数公司内部对晋升都有软性天花板。例如在谷歌，多年来他们大多从外部招聘总监职位，因此大多数员工很难晋升到这个位置并继续往上发展。晋升往往还受到一些规范的限制，使得要升到高层需要的晋升次数非常多。…

当我搬到太平洋西北地区时，是去亚马逊工作的，在面试过程中，我问了每个人："你在公司工作多久了？" 他们的回答几乎都是一样的：三个月、五个月、八个月，还有一些工作了好几年。 但我决定离开那里，去微软面试，我也问了每个人同样的问题。他们的回答让我很震惊：五年、十年、12年、22年。有个人甚至告诉我，他并没有在公司待很久：只有18年。而他并不是在开玩笑。 我在微软已经工作了十多年，但仍然觉得自己是个新人。我是在鲍尔默时代末期加入的，我确信那时候真的很难熬，但我很高兴看到一家公司——根据我的经验——对待员工足够好，以至于他们愿意留下来。