ERP 的问题在于（1）为了成为大玩家，你必须满足许多使用场景，它开始变得像一个被夸大的开发工具，而无法为想要购买它的垂直领域提供实际的投资回报。（2）很容易陷入一个陷阱，就是说“嗯，行业 y 中的流程 x 其实和行业 z 中的差不多，我们可以适应 ERP 系统”。实际上，有很多细微差别，导致这个平台变得妥协。垂直领域专用的软件能提供更多的价值，因为你可以不受引擎/数据结构/事物运作方式的限制来构建东西。我发现了自己的细分市场——ERP 的成本会高得难以想象，所以除了顶级的 OE 公司，没人会用它。我们几周内就能开发并推出客户非常喜欢的功能和特性，这些是你根本不可能在 ERP 平台上构建的，但却是我们客户产品交付中不可或缺的部分。两年前我觉得这难以置信，但现在我已经和一些公司进行了非常真实的讨论，他们看着我们的软件说“哇……
源讨论YC：对初创公司的请求原帖 551 条评论 · 导入时统计> 新型企业资源计划软件 非常好奇是否有人知道如何实现这一点。这里有很多价值可以释放，但似乎很难突破。 我本人遇到了三个非常有才华的创始人，他们尝试过但失败了（其中一位曾被YC接受为中型市场ERP项目，并成功转型为应用程序跟踪系统），但很快就失败了。 我猜测一个重要功能是能够将当前ERP中的数据无缝映射到新的ERP系统中。而这假设你甚至能通过企业销售流程，让公司迁移。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 在几周内我们可以开发并推出客户非常喜欢的功能，而你永远不可能在ERP平台上构建这些功能 有趣。为了确保我正确理解了，你是指为每个这样的“请求”开发专用的应用程序/软件，而不是在ERP套件中的某个“模块”/“附加组件”？
完整原文是的，这是中小型企业的方式（这也是我为https://www.bestsellerapp.net 所做的方式） 复杂之处在于每个公司都变成了不同的项目。就像有多个分支： ERP /CompanyA /CompanyB 这需要大量维护，你越成功，维护成本越高（这也会给适应某些客户带来严重障碍）。 到了某个客户数量后，你就无法再增长，这时你就会考虑自己开发数据库、编程语言等等。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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