我创建了ClearHealth/HealthCloud开源（GPL）电子病历系统，据我所知，这是唯一一个获得完全联邦认证的开源系统。运营（不是手术）在大多数医疗环境中非常糟糕/无能，因此软件经常被归咎于更深层次的问题。这篇文章是从医生的角度出发，讲述软件并没有解决完全崩溃的工作流程。我并不责怪他，但世界上没有任何软件可以解决这类问题。根据我的经验，医生是解决医疗运营问题的巨大障碍，他们追求的自身激励在某种程度上与患者的利益相悖，就像保险公司一样。在医疗环境中实施正确的运营是一个非常复杂的过程，我大部分职业生涯都在做这件事，当运营本身合理时，没有人会抱怨软件。快餐店In-N-Out而不是麦当劳，这应该是医疗行业非常值得向往的目标，但医生们往往讨厌这个比较。
源讨论每个人都讨厌电子病历原帖 330 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
这是我尝试在房地产领域创造技术时的经历。房地产经纪人也是这样。
完整原文"在大多数医疗环境中，运营（而非手术）的糟糕程度如此之高，以至于软件经常被归咎于更深层次的问题。" "根据我的经验，医生是解决医疗运营问题的主要障碍，" 我是一名在医疗运营和结果都很出色的系统中工作的医院医生。医生、护士和其他员工之间相处融洽。管理层很合理/友善。但电子病历系统（EMR）却备受憎恶。没人喜欢它。它是职业倦怠的主要因素。用户界面/用户体验不一致。每天都有慢速和中断的情况。在输入文字后，文字框中出现文字有明显的延迟，而且这个延迟是不稳定的。我多次发现电子病历系统取消了我在ICU中为危重病人下达的医嘱。我们必须主动保护病人免受电子病历系统的伤害。医疗工作者并不是...…
完整原文我不确定这听起来像是为软件行业辩护，我知道在这里人们会更同情他们。但是，我认识的医生说他们的电子病历系统在他们不活动一分钟之后就会让他们登出，并且需要3分钟才能重新登录。这可能在一次患者就诊过程中发生多次，而且完全会打断工作。我听说这已经开始影响医院的运转效率了。所以我不会对医生的抱怨这么轻视。
完整原文我曾经在一家公司工作了几年，这家公司既开发电子病历软件，也运营诊所——我们直接雇佣了医疗服务提供者。我原本以为这会带来应用现代技术来提高效率、结果以及患者和医护人员体验的绝佳机会。当然，这并没有按照我预期的方式进行。我不确定医生是不是问题所在，因为说实话，我并没有和医生有太多接触。我所交谈过的医疗提供者都非常希望用软件来改善情况，而且他们也非常聪明——说实话，比普通软件工程师要聪明得多。然而，我看到的是，赚钱的需求开始占据主导地位，而我们所做的任何改善电子病历系统的工作，似乎对赚钱并没有太大的影响，至少没有直接或深刻的影响。
完整原文> In-N-Out 而不是麦当劳 每当我用这个类比时，人们都会跳出来表示麦当劳要好得多 :(
完整原文嘿 Duff，你说得对，医疗系统在很多地方都出了问题，而保险公司可能是这个混乱局面中最糟糕的部分。他们选择性地遵循 Milligan 护理指南，开发出那些会主动阻止任何人理解并/或争取公平护理和账单的工具，而且基本上假装是在帮你，却让你为服务付费，然后展示一张明显减价的费用清单，好像他们帮你省了钱，但实际上却扣除了原本已经协商好的账单的80%，而你却要为此买单。保险公司没有动力让医疗系统变得更好，尽管医院之间各自为政，但它们仍然赚了很多钱，不管它们运营得有多糟糕。 但除了保险公司之外，第一批大规模的电子病历系统（Cerner、McKesson，甚至 Epic）最初是作为操作工具来构建的，基本上是为了给会计人员提供对 Crystal Reports 的访问权限。当然，电子病历系统…
完整原文openehr [0,1] 呢？ 它在欧洲相当流行。需要什么才能获得联邦认证呢？ 0. https://openehr.org/ 1. https://openehr.org/products_tools/platform/
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。