… 最后我去了一个创业公司。那是一家非常好的公司。我仍然在想，这样做是否正确。但我没有成长，没有做任何事情，这与我的个人和职业成长背道而驰，我没有学到任何东西。那只是一个充满蠢人互相吼叫、大声发泄自己不安全感的角斗场。我无法继续下去。与之前雇主相比：每个人都很爱搞政治，但以一种隐秘、不正当的方式。一切都像是暗中刺杀。在创业公司，没有这些无聊的事。就是：有工作，做工作。就这样。没有政治。对于远程办公：我认为政治更糟糕。远程办公的员工处于巨大的劣势。
源讨论办公室政治是无法避免的：学会玩这个游戏，否则你就会成为它的受害者原帖 207 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
> 我曾就职于一家顶级的FAANG公司。 > 自从加入的那一刻起，政治斗争就达到了令人难以置信的程度。就像摔跤大赛一样。每个人都在互相打击，互相使绊子，仿佛是一场观众们观看的竞技，看谁先出手，谁的声势更大。 这种现象我在那些资金充裕、只想招聘"最优秀的人"的组织中见过。结果却往往是多层管理结构建立起了各自的领地，以证明他们的重要性。 无聊的聪明人会找到方法让自己的每一天感觉重要。如果工作本身不能让他们感到重要，那他们就会通过政治斗争来获得这种感觉。
完整原文远程办公的一个关键挑战在于，你无法真正了解发生了什么。你可能有一个想法，但你很可能会遇到一些无法预测或无法应对的情况。
完整原文你所描述的情况似乎像是文章所倡导的不可避免的最终结果，这也是我无法接受它的原因。 我认为这个论点也有其对立面。如果"好的工作"还不够，这意味着负责管理做"好工作"的员工的人没有给予足够的关注，这就导致了需要自我宣传以获得晋升，正如文章中所描述的那样。但如果存在注意力的真空，是否也有可能在某种程度上隐藏自己：只要继续做足够好的工作以避免进入"差"的视线，那么在中间的空隙中可以随意安排：替代性生产力。 我目前有一个关于KPI和OKR在衡量绩效中应用的理论：它们是将实际管理人的责任从本应管理人的经理那里转移出去；奇怪的是，将管理外包给了被管理的人。 我目前…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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