那是对2007或2008年我加入时情况的完全准确的描述。在加入后的两年内，我获得了使用生产环境所有空闲周期进行蛋白质设计、折叠和药物发现的批准，而且我有机会与业内一些最优秀的程序员近距离合作。总的来说，员工们都是很好相处的人，管理层通常对我们的一些调皮行为表示理解。我遇到的主要困难是说服管理层加快向云服务的转型（“但我们有appengine！”，“但利润不如广告好”，直到微软吃了他们的午餐）。一旦有可能，我就构建并推出了我之前在加入谷歌之前就希望谷歌能做的云产品！感觉真的很像研究生院，只不过资金更充足。对我来说，这种情况持续到2014年左右（哇，10年前了），当时一位总监窃取了我的想法，并向一些高级管理人员说我的坏话。…
源讨论离开谷歌的常见问题原帖 326 条评论 · 导入时统计作者还发表了[1]他在任职初期写的一封电子邮件。令人惊讶的是，早期的谷歌在今天的公司环境中听起来如此陌生和格格不入。他们已经完全改变了人们对谷歌是这种地方的感知： > 谷歌恰恰相反：它就像一个巨大的研究生院。一半的程序员有博士学位，每个人都将这个地方视为一个巨大的研究游乐场 [...] 时不时，经理们会匆匆浏览一下不断进行的活动，寻找可以“收割”创意成果的产品。程序员们完全掌控公司，这真的令人惊叹。我一直等着有人走过来问我是否已经确定了专业。他们不仅鼓励个人实验和创新，他们还要求这样做。每个程序员必须花20%的时间从事随机的个人项目。如果你被危机压得喘不过气来，t…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
天啊。告诉我更多。你是不是参与了DeepMind？我有点讨厌现在的谷歌，但我觉得他们曾经随意地为科学界解除限制，只是为了好玩……以至于父母们可以利用谷歌的免费服务，也许能为他们的孩子的罕见病带来一些启示。 想到这不会再发生了，我感到很痛苦，因为真的，你不能让你的天才工程师们一边检测广告拦截器，一边随意地进行科学突破。谷歌发生了某些变化，这将是我们未来几十年要写的东西，但有一件事我确定，他们已经不再试图让世界变得更好了。
完整原文让我感到难过的一件事是，Sergei 和 Larry 看起来似乎都心不在焉。当我在那里时，他们大部分时间都不在，但我一直觉得谷歌就像研究生院，因为 Larry 和 Sergei 就是想要这样。 我理解他们赚了很多钱，但似乎他们真的想要用一生去创造伟大的东西，去做像扫描书籍并使其免费这样的事情。但感觉像是市场力量把谷歌从他们手中夺走了。他们让 Sundar 和许多其他麦肯锡的校友负责公司。据我所知，麦肯锡基本上和研究生院是相反的。 每当我看到 Larry 或 Sergei 出现时，他们总是看起来有点精神不振，像是在走个过场。 据我所知，最初的罪过是接受了风险投资。一旦他们接受了风险投资，他们就失去了实际的控制权。…
完整原文> 他失去了他们的信任 这是什么意思？我知道英文的意思，但我是说更深层的：你到底想说什么？而且，为什么这很重要？ 谁会在乎“失去用户的信任”呢。重要的是，99%的“专业工作者”没有选择使用什么邮件/聊天/日历/文字处理软件的自由。他们的IT部门已经替他们做了决定。而且，如果他们真的有选择，他们又会用什么代替呢？ > 哦，算了。Sundar 就是为什么我们不能拥有好东西的原因。 谷歌的大部分产品现在都已经成熟了。把它当作一个公司来运营——最大化利润。这对我来说是合情合理的。
完整原文你加入的时候，Sundar 是什么样的？根据维基百科，他领导开发了 Chrome、GDrive、GMaps、GMail 和 VP8 格式，这些都是了不起的产品，所以他听起来像是每个在早期谷歌文化中茁壮成长的有才华的黑客。事实真的不是这样吗？是什么让他突然转向了黑暗面？
完整原文我想是 Jamie Zawinski 曾经说过，他离开 Netscape 的原因是，公司从充满想要建立伟大公司的员工，变成了充满想要在伟大公司工作的员工。后来的文化赢了。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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