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创业与收入经验摘录 · 机器翻译

RE #2,我听说他们的年经常性收入(ARR)还不到100万美元,但根据领英(LinkedIn)显示,他们有61 …

… 回复#2,我听说他们的年经常性收入(ARR)还不到100万美元,但根据领英,他们有61名员工。当我们年经常性收入达到100万美元时,我们只有4名员工(并且年同比增长约700%)。即使在我们快速成长的时候,我们也缓慢招聘:我记得当我们的年经常性收入达到约1000万美元时,员工人数大约是30人。(这比Airplane的员工人数少了一半多……尽管我们的收入是他们的10倍。)当我们开始创建Retool时,平均每位员工的成本大约是每年30万美元。所以如果你有60名员工,每年花费30万美元,那就是每年1800万美元。如果你的年经常性收入只有100万美元,那你每年的烧钱就是1700万美元。真惨!(如果你每年烧掉1700万美元,就很容易理解为什么一轮3200万美元的融资只能支撑18个月。)对我来说,Airplane这样一个优秀的产品却不得不关闭,这很令人遗憾。这对团队来说是悲剧,对客户来说也是悲剧(他们只有三个月时间重新构建一切)。创建一个优秀的产品是创业中最困难的部分,而不是“不招聘”。我希望更艰难的融资环境能让更多盈利的初创公司变得普遍。

源讨论Airtable 收购 Airplane原帖 158 条评论 · 导入时统计
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SW

> 你只需要打造一个伟大的产品 [1], 这是讽刺还是哪里有遗漏的参考?

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JO

我认为Airplane的领英上充斥着那些说自己在Airplane(这个词而不是公司)工作的人:). 看起来他们只有大约20名员工,所以不是一个非常大的团队。

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SW

> 例如,据我所知,我们另一个竞争对手(缩写为SB)的年经常性收入不到100万美元,但有40多名员工。 作为一家与SB有间接关系的公司的投资者,我有点恐慌。我找到了 https://www.trustradius.com/products/retool/competitors 并说“啊。” 很多这样的情况

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IJ

如果他们以某种指定的格式发布了客户的数据,你会支持将他们的工作流程导入Retool吗?

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TI

我们的初创公司评估了Airtable、Retool和Airplane,最终选择了Airplane。我们喜欢Airplane,因为它对开发者友好。但他们在处理客户问题时把所有客户都抛在脑后,这很令人失望。 希望这次收购能成功。我以前在FileMaker工作过,从商业角度来看,他们的产品是互补的。

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KI

我完全同意节俭的观点。(我们同时与Retool和Airplane竞争,并且是自筹资金的) 我们之前曾出售过一家公司,主要是关于领导力学习内容的,我曾参加过一次拍摄,当时印度联合利华业务的CEO正在回忆来自Ram Charan教授的课程。其中有一个观点大致是,抱负和资源之间存在反比关系,这是创业思维的决定因素。而联合利华过去常常人为地减少资源,以创造这种激发创新思维的环境。总之,大多数情况下,总有一种方法可以用最少的资源达成目标。而艰难的市场更是需要这样的做法。

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CD

也许一些初创公司该评估一下,当他们年收入只有100万美元时,是否真的需要60名员工。

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PU

另一家与Retool竞争的公司,大约有150名员工,据我所知,他们的收入离100万美元还很远。他们最近也进行了裁员。2021年流入的风投资金已经制造出了一堆烧钱的机器。

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