… 无论我们的产品有多完善，他总能找到方法把它拆得一塌糊涂。当他心情不好的时候，他会开始挑剔某个随机团队的产品。他在Slack上说：“难以置信！”，然后发送一段视频，展示我们应当感到羞耻的应用程序画面。可能是应用程序在酒店的WiFi下加载并显示新鲜数据需要3秒钟，也可能是界面没有符合他给UI设计师的指示，而这些设计师没有更新设计，也没有告诉我们这个变化。他会抱怨我们让他很失望。在他最糟糕的时候，他会当场解雇一些人，而他们根本不是问题的负责人。我很快意识到，避免这种痛苦的唯一方法就是不要发布任何东西。他最喜欢的人是那些在假设中工作的人：比如在Figma中做UI设计的人，或者画出漂亮图表的架构师，或者写长篇设计文档交给其他团队的人。…
源讨论拖延与完美主义有关原帖 221 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
你非常简洁地解释了一个令人非常沮丧的现实。像这样清楚地理解它真的很有帮助
完整原文Aurornis 对有毒的老板如何将你的工作习惯扭曲成完美主义和拖延的循环说得非常到位。令人惊讶的是，避免批评竟然会导致你在假设的领域里过于谨慎，而不是真正完成任务。还要为 the_cat_kittles 和 neon_electro 点赞，他们认识到了这种经历所带来的挣扎和学习曲线。
完整原文我喜欢这样的地方，因为我可以心安理得地什么也不做却还能拿到工资。 编辑：我曾发表过一段关于用一半的时间做点有用的事情的逻辑性评论，但后来删除了，因为那会很虚伪。
完整原文听起来糟透了。我可以猜到那个老板对任何针对他的反馈或批评会有什么样的反应！
完整原文这完全准确地描述了我几年前的经历，甚至连具体的轶事都一样，我不得不仔细检查用户名，以确保这不是我昨晚喝醉后写的。
完整原文1. 使用问题跟踪器来报告问题。如果不存在工单，请创建一个。 2. 仅陈述事实：发生了什么，应该发生什么？删除所有噪音，比如责备、情绪反应等。减少戏剧性，增加清晰度。 3. 如果根本原因是像酒店WiFi这样的愚蠢问题，就将工单关闭为“无法复现”，并添加解释。 你可以避免阅读原文，然后使用LLM提示，例如："你能重新表述这段内容，去除所有情绪反应，并仅提取与复现步骤相关的部分吗？"。 不要在有毒的人身上浪费精力。你不是治疗师、情感支持动物、沙袋或垫子。你是一个软件工程师。 除非你变得富有，否则应该避免在那里工作。
完整原文为自己能够挺过那个有毒的环境，并最终认识到并克服了它对自己表现和行为的负面影响而感到自豪。你是一个幸存者！
完整原文你用语言表达出了我一直很难理解的事情。有些人确实更喜欢那些不交付的人。 出于好奇，你那个有毒的老板背景是什么？是技术方面的还是业务方面的？ 我对为什么会这样有几个猜测：1. 这些人是梦想家，不喜欢那些把他们从梦想中拉回现实的人，即使他们需要这些人来实际构建东西。 2. 他们觉得比那些在一线实际构建东西的人更优越。他们觉得自己高人一等，不屑于亲自动手。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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