… 根据我的经验，薪资和“团队”的真正目标是确保高绩效员工与普通员工混在一起，这样公司就可以假装高绩效员工不存在。这是我曾在（大公司）的经历。我见过一些情况，一个普通员工在30人的部门中却仍然获得只做一个人工作的报酬。该团队的管理层采取了“这是团队合作！”的态度，并将这些成果归功于自己。他们的上司向下看，看到的是一个经理管理着30个人，取得了出色的结果X，而X实际上只是那个超级明星90%的努力。最终，超级明星感到沮丧并离开了，然后在其他地方获得和其他人一样的薪资，“希望被重视。”管理层仍然赢了。他们获得了超级明星工作的功劳。沮丧的超级明星离开了。平庸的管理层还在。十年后，只剩下最差和最不擅长的人。没有任何真正有才华的人会加入这家公司，因为这是一个陷阱——你只是被平均到平庸之中。…
源讨论27年前，史蒂夫·乔布斯说，优秀的员工关注内容，而不是流程原帖 273 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
如今的公司之所以喜欢团队和扁平化结构，另一个原因是因为这将“责任”转化为一种后现代概念，可以灵活地适应各种含义，或者什么也不是。一天，老板就是老板；第二天，没有人对任何事情负责，而决策实际上只是团队动态的神奇协同作用。
完整原文“他们的老板低头一看，发现经理管理着30个人，并取得了惊人的结果X，其中X只用了那个超级明星10%的努力。” 这很有趣，因为这也是我在学校时的经历。在大多数小组项目中，1到2个人会承担其余人的工作。
完整原文>这就是我整个职业生涯的状况。从未见过它以其他方式发展。 哇。你是在哪个市场/地理区域？
完整原文实际上，这在大多数时候就是世界运作的方式。超级明星也从童年开始就了解这一点，并习惯于这种状况。他们被期望承担重任，同样重要的是，团队也被期望倾听他们。这在生活的各个方面都是如此，因为简单地说，人类的能力并不平等。 当团队和管理层停止倾听时，事情就会出问题。这时，超级明星实际上会感到沮丧并离开。 事实是，当两个小组进行竞争时，几乎总是两个平庸的群体，其中夹杂着一两个超级明星。获胜的小组是那个倾听自己超级明星的小组。这在战争、体育和企业世界中都适用。
完整原文你有尝试过自由职业或者自己创业吗？我从来没有在公司工作过，说实话我无法想象自己会在公司工作，考虑到我通过自由职业赚到的钱，世界上任何公司都不会支付给我。
完整原文这就是为什么我注册了一家小公司。 有时候公司会面试我，然后当我告诉他们我的薪资期望时，他们通常会假装被冒犯，并以会破坏公司内部薪资结构为由拒绝。但这其实没什么意义，因为很多公司之后都愿意以1.5倍的薪资雇佣我的咨询公司。
完整原文那些成功的公司往往为自己建立了一道护城河，因此有利润可以用来支付员工，就像一笔津贴一样。掌控这笔支出的人最需要的是在管理这笔钱的工作中显得有能力，因此他们需要按数字办事，遵循安全的趋势。只要能让他们保住高薪工作。挖掘出超级明星并给他们充分的自由，可能并不是他们所被激励去做的事情。
完整原文‘拖着一个30人的部门’是什么意思？ 是不是意味着你需要雇佣29个最差、最无能的垃圾，来衬托出那个孤独可怜的超级人才？
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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