作为一名现在远程办公的年长专业人士，我的职业生涯仍然支持这篇文章的前提：当我在职业生涯刚开始时，在办公室工作是有益的。我的第一份工作有很强的午餐文化，提供了进行偶然对话的环境，每天都有。随着时间的推移，我遇到了一些在正常工作范围内不可能遇到的人，比如金融、法律、SRE、支持、销售、数据科学等领域的同事。反过来，作为一名年轻的职场人士，我能够形成对企业"如何运作"的思维模型，了解它们为何如此组织，以及良好的文化如何将所有人团结在一起以实现盈利结果。我结识了一些至今仍保持联系的朋友和熟人。作为一名现在远程办公的年长专业人士，我并不一定需要这些偶然的对话了，尽管我怀念一般的社交活动。但我感觉这些是后续每一代职场人士都应该能接触到的"阶梯"，对我来说，有责任去"传递下去"。...
源讨论研究称远程工作对年轻专业人士有隐藏的代价原帖 442 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
我现在是一个年长的专业人士，现在采用混合办公的方式工作，但我非常同意父母评论中的观点。我无法想象如果没有在办公室投入时间，我的早期职业生涯会怎样发展。这虽然很老套，但工作文化确实存在，它涉及社交线索和礼貌规则。这些规范在学校里不会教，但对于在办公室有效工作来说却是绝对必要的。我认为对于那些可能来自没有父母从事白领办公室工作的家庭的人来说，这种社会化甚至更为重要。我很幸运一开始工作的地点经常有团队一起吃午饭。这些非正式的互动和正常的职场互动一样重要，帮助我理解了更有经验的同事的心理，什么是礼貌的，什么是禁忌的。
完整原文我认为许多公司的领导在信息传递方面存在误解，同时也对员工的期望和他们想要从员工那里获取的东西有错误的想法。 他们总是以返回办公室=生产力开始，而人们对此提出反对，因为办公室里充满了两个小时的午餐时间和关于幻想足球的饮水机讨论。当CEO们谈论“过度雇用”和人们在工作日跑腿时，讨论变得更糟。如果我们谈论的是代码的编写，大多数情况下在家工作比在办公室更有效。 但你说得对，那些两个小时的午餐、拉人进行即兴会议和整体社交有很多东西可以学习。 信息需要修正，期望需要调整，人们应该被赋予权力，既可以在家专注工作，也可以在办公室做较少专注的工作
完整原文管理远程员工是一项许多经理现在发现他们没有的技能。当我刚开始的时候，我没有和我的经理在同一间办公室。我有幸在一段时间内有好的经理，他们能够在从未与所有人同地的情况下促进你所谈论的这类讨论。 这有点令人难过，因为这不是一个新问题。无论你是由于在家工作而远程，还是因为你人在比利时而你的团队其余人在北卡罗来纳州，管理上的问题大致相同，但我们已经有很多跨国公司了......
完整原文但存在100%远程的公司，甚至在新冠之前就有。在这样的公司中，这种“午餐文化”并不存在（从未存在过）。我们应该向这样的公司学习，因为我认为远程工作更多是终于将重点放在“工作-生活平衡”中的“生活”部分。
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