我以前是个经理，但当我还是个普通员工的时候，我持你的观点

我是个经理，但当我还是普通员工的时候，我也有过你的观点。我了解到，即使是最温和的反馈，也会被至少忽视一周，最坏的情况是，你会成为被针对的人。我下定决心要为我的团队改变这一点。广泛地征求反馈，而且是关于项目的，而不是针对我个人。人们最终会评论项目/迭代，他们会感觉更安全。然而，他们谈论的很多内容，我都有权处理，所以我把它们看作是对我和我的执行的评价。第二点，我从未对负面反馈做出过负面反应。无论是团队会议，还是一对一的谈话。第三，我的老板每月都会和我所有的下属进行一对一的谈话。如果我不再接受负面反馈，我的老板很快就会知道。我希望每个经理都有这样的压力。作为普通员工时，我所有的代码都会被审查。经理也需要经常被审查，而不仅仅是每两年一次。我这种方法有一个需要注意的地方，就是你必须小心不要让团队变得过于随意地批评，以至于他们开始不断发牢骚，从而在不必要的地方增加负面情绪。