… 我曾工作的最糟糕的公司将这种分离作为核心理念。他们为每件事都安排了不同的经理：产品经理负责所有产品决策，用户体验经理负责所有设计决策，项目经理决定我们何时做事以及每天每隔几个小时检查我们的进度，项目经理们认为自己是工程师，只是不写代码，高管们会为你选择所有编程语言和框架，等等。这些人每天从一个会议到另一个会议，中间有两小时的公司支付的午餐（最终他们因此惹上了麻烦），但自己从不做事。与此同时，如果任何工程师敢提出建议，我们会听到漫长的说教，说要安于自己的岗位。当项目延期/错误/失败或只是没有达到公司需要时，他们会进行长时间的复盘，把责任归咎于不同的工程师做错了事。…
源讨论如何应对职业倦怠原帖 162 条评论 · 导入时统计>> 关心我们行为的结果，但对这些结果没有实质性的控制 这句话真的以一种有用的方式总结了这一点。最终，这句话的平衡会因情境而异，但最终必须达到平衡。 换句话说，如果你很在意，但又没有自主权，那么你最终会感到沮丧。 如果你很在意，但又没有资源，那么你同样会感到沮丧。 精疲力尽就是你停止徒劳地在意的那一刻。但你 -想- 去在意（某些事情），所以不关心会导致抑郁。 将你的关心与可用的资源相匹配是一个好的开始。确保你关心的是可以被你的资源实际影响的事情。感觉资源不足意味着那些分配资源的人的目标与你不同。 如果你的关心超过了你在资源产品方向、代码质量上的自主权，那么...…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
根据我的个人经历，完全正确。顺便说一下，我在每一家我加入的初创公司都见过这种情况。
完整原文这基本上是我过去10年工作过的所有地方的情况。 我 honestly 不知道该怎么办。看起来毫无希望，过去18个月我一直避免回到工作中。我也在想是不是我哪里有问题，因为其他人似乎都能设法应对并继续工作。 我考虑过自己创业，但那太辛苦了，我觉得自己做不到。 想到要回到员工的工作，我就感到很糟糕，因为我会再次陷入同样的环境（因为99%的公司都是这样运作的），我不想再经历一次崩溃了。 很希望能听听别人是怎么克服这个问题的。
完整原文你用一句话描述了精神病态者、反社会人格和自恋型人格的特征。研究这些人格障碍。这会给你带来平静，并解释世界上大多数的故障。特别是关注反社会人格的冷漠、共情和三联征。
完整原文是的，我上一份工作也是这样，所有非工程师的人都做不好自己的工作，导致工程师不得不承担所有的工作，从项目计划到冲刺计划，与用户互动、收集需求、任务优先级等等。 尽管我们有一个整个产品团队，他们却做出了各种疯狂的非产品决策（技术、编程语言、二进制存储格式、外包供应商等）。 产品团队似乎太忙了，无法参加与技术主管和开发人员的任何会议，尽管他们似乎也没有和用户交流，因为我们被留下来做这些。我们每个冲刺周期有10小时的计划会议，而我们的产品经理只参加其中一个会议的30分钟。真是难以置信的事情。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。