在FAANG公司工作(我曾在F和G公司工作)让人能够看到庞大的技术栈,……
……在FAANG公司工作(我曾在F和G公司工作)让人能够看到庞大的技术栈,一些技术思想的杰出成就,一些经过深思熟虑的流程(以及一些缺点,这些缺点众所周知)。这是一次很好的学习经历,但有机会做出任何公开可见的贡献却很小。
源讨论随着科技岗位的消失,硅谷老将们重新规划职业生涯原帖 161 条评论 · 导入时统计……在FAANG公司工作(我曾在F和G公司工作)让人能够看到庞大的技术栈,一些技术思想的杰出成就,一些经过深思熟虑的流程(以及一些缺点,这些缺点众所周知)。这是一次很好的学习经历,但有机会做出任何公开可见的贡献却很小。
源讨论随着科技岗位的消失,硅谷老将们重新规划职业生涯原帖 161 条评论 · 导入时统计我从在多家FAANG公司工作的20年转到了一家大约有300名工程师的小型科技公司。这是一次相当残酷的觉醒。技术栈就像一座纸牌屋,由数百个围绕AWS的自研封装组成。一切都脆弱、没有文档,并且不断变化。每件小事都让人非常头疼。
完整原文把你的经验,加入这段讨论。
据我所知,在大约50到1000人之间存在一个代码质量/理智的死亡谷,下限会根据公司早期技术贡献者的成熟度略有上升。在早期阶段,五个合适的人比50个不合适的人能带来更多的回报,有时候这决定了五年后你是深陷技术债务(不好)还是比竞争对手领先1000年(效率可能不高),或者只是勉强领先一步(可能最理想)。但很多公司会慢慢进入这个死亡谷,获得足够的收入维持一段时间,然后当更灵活的竞争对手出现并吃掉他们的午餐时,他们就会逐渐消失。这就是为什么小公司很有趣。所有可见的影响,你知道你不会陷入中型公司的官僚主义死亡漩涡。…
完整原文我在G公司工作过,但我讨厌那里。它太大了,我完全同意你的分析。金钱和福利很好,尤其是考虑到实际要求的工作量比小公司少很多。我喜欢总能找到比自己更懂的人,这带来了很好的学习机会。但正如你所说,很难让自己的成就被注意到。你的直接经理会注意到,你希望他们能写正确的信件和表扬,让其他人知道,但这就是你能要求的全部了。 我也在小创业公司工作过。我早期职业生涯中曾在一个公司工作,我是第5名员工,一直待到公司大约有70名员工。那很令人兴奋,我可以谦虚地说,在那大约3年的时间里,我参与了几乎所有功能和决策,这很令人满足。我并不是说我自己建造了...…
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