我曾经在一家由曾创建DirectX的微软人员共同创立的初创公司工作。有一本书讲述了DirectX是如何创建的，以及在DirectX最初的日子里团队内部发生了什么。因此，这家初创公司的图书馆里有这本书。这本书中有一段非常有趣的陈述，关于经理在团队中的责任。它这样说："经理的责任是移除工程师道路上的任何障碍。如果一个工程师正沿着走廊走，而路上有一把椅子挡住了他，那么经理的责任就是把椅子移开，以免工程师受到困扰。" :)
源讨论经理们，停止分散员工的注意力原帖 204 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
这完全正确。 多年前，我职业生涯刚开始的时候，我在公司里轮岗到了几个团队，即使那时，有一个经理就与众不同。我直接问他是否有某种管理哲学，他这样回答我： “是的，我作为经理的工作有三个部分。第一，为工作找到合适的人。第二，为他们提供所需的资源。第三，把所有其他事情都从他们面前移开。” 几十年后，这句话仍然很真实。那支团队是我见过的最高效的一支。
完整原文> 有一本书讲述了DirectX是如何创建的，以及在DirectX最初的那些日子里团队内部发生了什么。 书名是什么？关于使用DirectX编程的书太多了，这使得搜索结果变得混乱。
完整原文人们总是说「消除障碍」。但如果工程师自己没有消除障碍，并且没有与其他团队合作，那么他们就会被贴上「缺乏主动性」的标签。人事经理在软件行业根本不值得拥有位置。他们很多时候才是真正的障碍。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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