不确定作者期望谷歌做什么。他们是不是应该和10K名（前）员工一一见面并举行欢送会？我父亲在同一家公司工作了35年，然后退休了。在我20年的职业生涯中，我至少换了好几家公司。再也没有所谓的就业保障了，只要你受雇于别人，你就是可被替代的，不管你怎么努力，对雇主多么忠诚。如果投资者想要更多的股息，他们就会裁员，不管你是生病了还是刚买了新房。实际上，做出解雇你决定的人可能甚至不知道你的名字。想想看这有多令人沮丧。因此我成为了一名顾问。这听起来比实际更难、更可怕，但一旦你掌握了，你就会意识到自己工作有多么愉快，而且你绝对不会再为别人工作了。我希望这些前谷歌的员工能抓住这个机会自己做点什么。
源讨论多年来，谷歌一直是一个受人喜爱的雇主。然后，它通过电子邮件解雇了数千名员工原帖 137 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
> 他们应该有单独的会议吗 是的？ 当然，他们应该有与员工数量成比例的经理 - 我当然不期望CEO有会议，但他们的直接或跳级经理与他们见面是正确的方式。
完整原文> 不确定作者期望Google做什么。 我也不明白。这家公司不是我的母亲也不是我的妻子，只是专业关系；他们购买我的时间来生产他们想要的东西。如果他们不再需要我的服务，或者我不想再为他们提供服务，也没关系，生活还要继续。 现在，这篇悲伤的文章，这位悲伤的女士被描绘成刚刚哭过的样子，好像世界末日到了。是的，Google曾经是最好的公司，罗马曾经是最强大的国家，事情会变化，要接受它。 对于发牢骚，抱歉。
完整原文“当从一个高度为O(15)的树状结构中解雇员工时，如何最大化人才保留并最小化士气损失，其中SVP（2）以下的每一层都可能有裁员？” 感觉高管们没有很好地回答这个面试问题。有更有效的方法可以完成这件事。
完整原文我怀疑这10000人并不都有同一个主管，所以完全可以当面告诉所有人。
完整原文你是否知道开发人员会定期与他们的经理进行1对1会议？让他们安排会议并当面通知人们是完全可行的。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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