…现在，我确实察觉到一种文化上的衰退，我认为是在Google Hangouts推出的时候，我开始感觉到一种更加注重数字的思维方式，我认为是因为西雅图办公室在很短的时间内引进了很多微软的经理，他们没有足够的时间去吸收谷歌的文化。有一次，Hangouts的初始版本没有显示在线状态，当员工提出这个问题时，得到的回应是“你不是目标用户”。就好像在线状态是只有高级工程师才需要的东西，而不是普通用户。这与Gmail等产品构建的方式完全相反，Gmail是出于个人需求和愿望而开发的。我并没有在云部门工作，但我怀疑Thomas Kurian带来了更像Oracle的“销售工程师”驱动的方法，这也可能改变文化。这可能对文化不好，但对外部客户可能更好。多年来，我感到现在找工作时特别明显的一个问题是，谷歌早期在内部发明了很多技术，从Borg到Map/Reduce等。
源讨论多年来，谷歌一直是一个受人喜爱的雇主。然后，它通过电子邮件解雇了数千名员工原帖 137 条评论 · 导入时统计谷歌真的是一家受人喜爱的雇主吗？我觉得那只是营销炒作，大多数真正的人早就看穿了这是虚假的，你会经常看到关于过度工作和由无能的“项目经理”管理的有毒团队的故事，就像其他所有被高估的硅谷FAANG公司一样
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
我在谷歌工作了10年- 最初在一个很棒但强度很大的SRE团队，后来作为SWE负责自己的项目（同样强度很大且过度劳累，但完全是自我强加的），然后在各种ML和3D打印团队工作。总体来说很不错，但随着时间的推移情况越来越糟（越来越多的毫无头绪的经理，拥有夜校MBA的经理）和更加有毒。 偶尔我会看到其他团队的模因或帖子，描述我无法相信的商业实践（比如，“我必须待在办公室直到我的经理离开，否则我会被解雇，而他直到晚上8点才离开，所以我很少能见到我的家人”），直到我了解到整个团队都是H1-B签证，向在美国工作时应用种姓制度的经理汇报。 我所见过的没有任何东西能与borg或完整的TPUv4集群相比。
完整原文我从2015年到2023年在云部门工作。我是由Amit Singh亲自雇佣的，他是“云”部门的第一位“CEO”，当时它只是“Google Apps” + GCS/GCE/GAE。大约8个月后，Diane Greene被引入以扩大业务，因为Amit下属的组织过于“谷歌化”了。 literally。谷歌的工程精英主义和工程师们通过投票选择“最佳”项目的遗留文化并不适合成为企业技术公司。Diane带来了Diane Bryant作为COO（来自英特尔）和PH Ferrand作为销售总裁（来自戴尔），虽然PH在GTM方面做了很好的尝试，但Diane在不到6个月后就离开了，而组织中缺乏足够的企业经验来使事情顺利进行。Diane被引入至少部分是因为她很“谷歌化”，而她的VMWare经历可能看起来像企业软件的成功，但她太“谷歌化”了，无法扭转局面。…
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