… 这个。我从机器语言开始编程，那时的“编辑器”是一张坐标纸。在我的整个职业生涯中，我一直在看着那些以管理和商业为导向的人嘲笑我们这些极客，看着他们渴望最终摆脱我们。但至今还没有发生。> 我会很惊讶，下一步就是“你好，我是个点子先生，请给我一个比Uber更好的自行车应用。”我经常从“点子人”那里听到这样的说法。他们对我们这些“实现它”的人充满蔑视。他们对待我们，好像我们是树上长出来的，而且我们还是傻瓜。最终，上面的那些话会接着来一句，意思是：“当然，你会做所有的工作，但所有的钱都会归我，因为点子才是真正有价值的东西。”如果我对此做出回应，他们就会要求我签署一份保密协议，并在某个隐秘的地方见面，好向我低声讲述他们那款人工智能奶酪拉直器的点子。
源讨论约翰·卡马克：来自一条私信，以防还有其他人需要听到这些原帖 806 条评论 · 导入时统计回过头来看，我们曾有一位计算机科学教授在2007年预测我们十年后都会失业，也就是2017年。 他的预测是基于当时他看到的趋势。但当时并不是因为人工智能。相反，他做出这个预测是因为他看到无代码工具的兴起正在取代软件开发人员，因为经理们终于可以绕过那些烦人的“翻译者”，即软件开发人员。 我当时这么说，现在也这么说。如果你的经理能够以一种无代码工具或现在的人工智能可以生成他们想要的代码的方式进行描述，他们就必须在语言上非常精确。精确到甚至需要通过点击和拖拽的界面，或者用人类语言来指定。 既然他们雇佣软件开发人员来使规格更加严格，而经理们似乎并没有随着时间的推移而在这方面变得更好，你为什么还要相信这种技能是必要的呢…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
回复：有创意的人 确实如此。一旦他们的产品进入市场，如果最终能上市的话，他们并不会取得成功。 在发布之前，他们对他们的创意非常着迷，他们会非常注重功能，同时认为自己比市场更聪明。 他们不理解并欣赏执行的价值。创意很容易。执行则更难10倍，因为它涉及人以及适应变化。 是的，这些人确实存在。不幸的是，这种偏见最终会让他们失败，但他们永远不会承认。
完整原文这让我深有感触，而且其共鸣超越了科技领域。这种“创意”与“实现事情”的分歧在科学和艺术领域也普遍存在。
完整原文我总体上同意你的描述。如果一个人只有创意，而没有相关经验作为支撑，那就快跑。我无法忍受这样的人。 但有一种创意型的人，我非常乐意与之合作。那就是在销售方面有深厚且成功经验的人。我公司的销售主管也相对具备产品意识，他真的非常了解客户想要什么。 总体而言，我认为许多工程师可以做一些产品管理的工作。我们可以掌握基本的会计和财务知识。但对于大多数软件工程师来说，打电话销售牙科软件，或是在教育展会上追逐学校校长这样的工作，几乎和计算机科学对大多数销售人员一样陌生。 销售人员+工程师=超能力
完整原文等着吧，等到管理者意识到他们的工作比软件开发者的更容易被AI取代。
完整原文> 如果你的经理能够以一种无代码工具或现在的人工智能可以生成他们想要的代码的方式明确表达他们的需求，那么他们就必须在语言上非常精确。事实上，他们需要在点击和拖拽的界面上，或者用人类语言来指定一个程序。 这也是为什么所有编程工作都没有被外包到印度的主要原因之一。
完整原文在某种程度上我同意 - 但最终也存在很多无法轻易处理的"业务方面"的问题。比如与那些会购买你产品的人建立联系，或者有对你的产品感兴趣的人。 确实有一些"点子人"对业务方面一无所知，对技术方面也一无所知，最终也没有正确的联系人或商业网络。但他们认为他们可以成功，因为他们有一个想法(TM)。这些人基本上就像在玩彩票，结果可能是一样的，他们可能成功，但几率最多是1:1000000。 然后还有一些业务人员，他们有正确的联系人，并且了解他们所处的细分市场或业务...他们需要技术帮助来实现他们的想法，而这些人是价值连城的。
完整原文> 我经常从"点子人"那里听到这样的说法。他们对我们这些"实现它"的人充满蔑视。他们把我们当作树上长出来的，而且还是傻瓜。 想法就像屁股...每个人都有，而且通常都是垃圾。
完整原文> 在我整个职业生涯中，我都看到那些管理和商业导向的人对我们这些极客嗤之以鼻，也看到他们渴望最终摆脱我们。 [...] 他们对我们这些"实现它"的人充满蔑视，把我们当作树上长出来的，而且还是傻瓜。 我也遇到过不少这样的人。甚至还有工作上的模仿者！ 关键是总是问他们能筹集多少资金，并且假设他们过去成功筹集过资金，而且他们了解风险投资。 要么对话变得非常有趣，要么他们立刻闭嘴！
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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