… 从根本上说，如果你是一个由公司支付费用的招聘市场，你就是在出售接触人才的权限。找到以低成本获取这些人才的方法是你业务的核心问题。我们尝试了几种方法，但都没有真正取得成功。（最成功的是我们的Screen工具，但问题在于公司主要想筛选他们认为价值较低的候选人——主要是初级人员和国际候选人——并且对筛选高价值的资深候选人感到恐惧。这个产品运行得很好，但并没有获得让我们脱颖而出的候选人。）在2022年，我们重新将重点放回公司，并且在我们最近的一些努力中取得了相当大的成功，如果能有更多的时间，我们可能会将这些转化为真正优秀的候选人体验。不幸的是，这与科技行业的崩溃同时发生，这不仅打击了公司的招聘意愿，也让他们在为恶劣的融资环境做准备时收紧了开支，即使我们的产品似乎有合理的匹配度，我们也无法克服这种环境。
源讨论Triplebyte被Karat收购原帖 116 条评论 · 导入时统计我猜他们[0]从更侧重工程师的定位转向更侧重雇主的定位并没有成功，所以他们决定卖掉公司并继续前进？ [0]: https://triplebyte.com/blog/rethinking-triplebyte ，在这里讨论 https://news.ycombinator.com/item?id=27541676
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
如果我想在2023-03-31之前把所有数据都烧掉，这样Karat就不会在“为分析目的而匿名化”时拿到它了，有没有什么方法可以做到呢？
完整原文> 它就是不好用：资深工程师们根本觉得我们能提供的东西不够有吸引力。 我想知道如果你把目标对准那些处于临界点的工程师，或者那些有丰富经验但缺乏自信的人，会不会有更好的效果。 我刚开始使用Triplebyte的时候就是这种情况，而评估过程对我的自信心帮助很大。 不过后来我接受了公司提供的加薪和晋升为组长的提议。 然而，我向我认识的每个人大力推荐Triplebyte（同样缺乏自信、考虑换工作的工程师），我非常希望能在下一次求职时继续使用它。 听说你没能成功，我真的很难过，从候选人的角度来看，它真的很棒。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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