> 此外，我是德国人，对于这种美国的“总是友善并微笑”的观念，我觉得至少是天真的，但同时也是一种折磨和公司越权行为，试图通过情绪控制让员工进入这种如梦似幻的假象。根据我的经验，这种要求的表演性快乐是那些过度招聘的新公司的特点。我曾与几家在美国有成熟国际业务的公司合作，那里期望的是直接和诚实。我也曾在一些小创业公司工作过，那里毒害性的积极态度基本上是公司政策。有一次，我在一个讨论严重且紧急问题的会议上，因为语气不够积极而被训斥。我还有一位员工，甚至无法接受任何不是充满赞美式的反馈。不过这些经历比较少见，而且都与那些大量招聘了职责模糊的中层管理人员的公司有关，这些管理人员没什么事做，只能参加会议和鼓劲。…
源讨论我在Stripe学到的东西原帖 197 条评论 · 导入时统计“如果一个私人DM对话开始朝着那个方向发展[即不积极、不支持/ b_i]，有人会站出来将对话转到公共频道，事情就会恢复到更建设性的语气。” 这对我来说完全无法接受。 首先，将私人内容公开是一种信任的背叛。这就是为什么它没有公开的原因。 其次，这似乎非常不具建设性。我找不到几周前的那篇故事，其中一位在激光工厂工作的员工试图告诉人们他们的激光瞄准不稳定，而公司只在客户投诉后才修复了这个问题——因为同事对这位新员工的“不积极”态度感到震惊。 另外，我是德国人，对于这种美国式的“总是友善微笑”的做法，我觉得至少是天真的，也是一种折磨和公司对员工情绪控制的过度干预…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
过度的强制性积极情绪往往伴随着容易解雇。它们都表明了那些管理层无法处理批评的公司，或者他们从根本上害怕如果有人看到皇帝没有穿衣服，他们的成功就会崩溃。
完整原文这个过程的第一阶段几乎总是高管们在全体会议中面带微笑地对你撒谎。接下来是人们开始谈论“文化”，好像它是一个可以被拥有和触摸的东西。一旦多米诺骨牌开始倒下，就很难阻止它们了
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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