2006年我找到第一份开发工作时，我和首席开发人员坐下来谈了大约半小时，我们主要进行了一次非常友好且非正式的谈话，谈论了我假想中会如何构建事物，我喜欢使用哪些软件等等。我非常清楚地记得当时谈到当时在Firefox搜索栏中可以进行基本数学运算，我觉得这非常棒。他去和老板谈了谈，回来时拿着一张（从后来的眼光看非常小的）纸条，我这一周就开始工作了。当我十多年前开始现在这份工作时，经历了三天的面试。包括当面、电话、再次一整天的当面面试。我至少和六组不同的人进行了交谈。在这期间我申请的其他工作甚至更糟糕。作为一名曾经担任过招聘职位的人，我认为第一次非正式的面试比一份检查清单更能了解一个人。如果你需要检查清单上的问题得到回答，就把它们放在申请表上。面试应该是为了了解这个人。...
源讨论问HN：为什么招聘如此非人性化，可以做些什么？原帖 159 条评论 · 导入时统计随着技术越来越多地渗透到世界中，招聘过程变得越来越不人性化，我认为如此。作为行业，我们可以做些什么来让招聘对每个人更高效呢？ 我观察到的一些痛点包括： 1. 求职者必须浏览大量职位招聘信息，这些信息通常写得不好，而且经常缺少对求职者重要的关键信息。 2. 雇主被大量求职者淹没，而其中大多数人并不符合要求的最低条件。 3. 雇主因此无法回复所有求职者。 4. 求职者则对没有回复感到恼火。 5. 当雇主找到潜在匹配的人时，求职者可能难以联系到，或者已经不再感兴趣。 6. 当求职者收到雇主的回复时，他们对回复的质量感到失望，并且已经形成了不好的印象。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 大约十年前我开始目前的工作时，经历了三天的面试过程。包括面对面、电话、再次全天的面对面面试。我至少与六组不同的人进行了交流。 这种流程似乎就是为了分散责任。
完整原文我的面试通常还是轻松的对话。当然，我是自由职业者（负责大型项目），而不是被雇佣的员工，所以这可能改变了情况。实际上，招聘过程可能仍然很长，因为我为银行和其他机构做了很多工作，这些机构有严格的筛选流程，但核心仍然是基本的面试，基本上是一次友好的交谈。 当我之前负责招聘时，我也这样做：我想了解这个人。这是个能共事的人吗？我更感兴趣的是他们最有趣的项目是什么，而不是他们是否符合某些条件。如果有一个条件的话，就是："他们能否承认自己不知道某件事？"，因为有些人如果不知道答案就会开始胡说八道。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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