…我们这个网站已经运营了大约两年了，自从我们在这里上线以来：https://news.ycombinator.com/item?id=27750298。巧合的是，这个想法实际上源于OP所建议的开放性讨论。我们最初在HN和我们的Startup School论坛上对这些讨论进行了实验，但没有人通过这种方式找到真正的联合创始人。因此，我们决定将其打造为一个实际的产品。自上线以来，超过20个在该网站上相遇的团队获得了YC的投资，其中许多团队发展得不错。因此，我们认为早期的结果总体上是令人鼓舞的。不过，联合创始人匹配是一个非常困难的问题。这是一个多边市场，有复杂的动态，我们知道还有很多工作要做，才能让每个人都能使用它。如果你尝试过，我们很乐意听取你的反馈。
源讨论向HN提问：YC联合创始人匹配很糟糕原帖 101 条评论 · 导入时统计我想知道Hacker News上是否有每月或定期发布的帖子，我们可以从中了解其他人的想法，或者那些正处于开发阶段的人，或者只是在进行研究并寻找联合创始人的用户。 我想知道大家是怎么看的。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
非常感谢你的回复。你能添加一个搜索或筛选功能吗？我不想再继续点击“下一页”了
完整原文首先，感谢你开发了这个产品，作为用户，这个产品非常棒，能够很好地满足需求。请注意，我用了“匹配”而不是“解决”，因为这个问题本身非常复杂和困难，这样的产品可能有所帮助，但根本上需要两个人合作，这非常困难。 我解决这个问题的方法是带着低期望或没有期望进入。在YC联合创始人匹配网站上有很多优秀的人，我几乎所有的对话都很棒。即使没有帮助我找到联合创始人，我仍然高度评价这个产品。
完整原文有一件事可以改进，就是它似乎根据年龄和地点进行筛选。它应该根据特定技能进行筛选。
完整原文我用过它，并且遇到了一些有趣的人；其中有些人我至今还在联系。有一个人我甚至认真考虑过与他合作。 但最终没有成为联合创始人。 我认为YC联合创始人匹配上的人们有不同的模式，这没问题，我认为。 就像andrewfromx在下面的评论中提到的，能够以某种方式识别和筛选这些模式会很好。我的感觉是，这里有一些人可能会成为优秀的"首批雇员"，但不一定是"联合创始人"。有些用户在这个平台上似乎对加入初创公司早期阶段感兴趣（他们可能应该去workatastartup.com，而不是真正成为联合创始人）。
完整原文如果你能找到一种方法来排除“围观者”和“买家”……换句话说，就是那些只是喜欢拥有一个创业想法的人
完整原文你好，我从上线开始就一直在使用，已经审查了大约100到1000个资料，和大约50到80个人谈过，和其中2个人各试用了6个月。 （背景是：我是一名技术创始人，有6次创业经历，其中两次成功；我仍然想创建一些东西，寻找好的想法和优秀执行者） 我仍在积极寻找高质量的联合创始人，会接受任何能够达到我设定的、使创业公司成功所必需的高标准的人。然而，由于文化和用户体验方面的问题，使用这个网站非常令人沮丧。 具体来说： * 建立一种人们分享他们的想法以及他们在项目上已经取得进展的文化。如果“想法”部分是空的，或者写着“将在电话中讨论”或“保密协议”，那就从一开始就不要考虑。你可能需要在资料构建器的“想法”部分添加一段文字，…
完整原文> 我们正在积极地开发联合创始人匹配网站，并希望听到使用过该网站的人的意见——你们的体验如何以及我们如何能做得更好。 我一年前左右使用过它。我是一个技术人员，在初创公司工作了10年。我像找工作一样对待它。 我匹配到了约150个人。和约50个人交谈过。和其中3个人关系很近/做了试点项目。和其中1个人达成了合作。我募集了风投的种子轮资金（过程类似），从那以后经历了一段非常精彩的旅程。 一些经验教训： * 遇到了一些非常酷的人，平台上有一些非常优秀的人才。 * 要清楚自己在寻找什么（例如：互补的技能，公司阶段）。匹配体验是关键——不希望太少（仍在犯错误），但也不希望太多（想要平等的关系，而不是次要的创始人角色）。 * 我认为联合创始是一种关系。'匹配'只是相亲，'试点项目'才是真正的恋爱，…
完整原文据我所知，一些关于种子前/种子轮融资的培训可能有帮助。 我遇到过不少种子轮的创始人，他们专注于股权保留。这当然对少数特别的创始人来说是好事，他们可以寻找合适的匹配对象。但应该有一个注释，说明当人们在寻找联合创始人工程师或给予边缘股权时的情况。 我有过几次这样的会议，这些会议很有教育意义，但最终没有成果，因为对我来说，以低于50%的股份加入一家种子轮公司从财务上讲并不划算。当然，对于后期的公司来说，讨论会有所不同。 不过，速配活动确实非常棒。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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