……我一直在远程工作，我既喜欢又讨厌这种方式。我的小故事是这样的：我发现波士顿的团队下班后会一起去吃披萨，或者偶尔在餐厅聚餐。经理会支付这些费用，团队成员之间建立了联系，但我不在其中……一开始我感到很生气，因为我从未被提供每周送披萨的预算，然后我意识到这并不是关于我，或者我最初看到的不公平，比如我被不公平地剥夺了一项福利……我随后意识到，这其实是关于建立人际关系和团队建设的。然后我突然更加生气了。我感到被非人化、被边缘化，整体上士气低落。我永远不会真正成为那个团队的一员，而只会作为网络另一端的一个“资源”存在。没有人真正关心了解我，如果我离开公司或发生其他事情，他们也不会有任何牵绊。你的导师试图告诉你他们是如何附加牵绊的，甚至是随机的……
源讨论亚马逊将要求员工每周三天到办公室工作原帖 642 条评论 · 导入时统计我感到困扰的是，就连我自己的领导和高管们，也难以有效地传达“为什么”（WHY）；他们对我来说并没有成功地推销回到办公室的必要性。 我自己的导师，在我以友好的方式追问时，讲了一个轶事，说上次他在办公室时，遇到了另一个团队的新同事，他们聊得很愉快。 这确实是一个美好的轶事，但与强迫我们项目中的300人回到办公室完全无关。如果与不同团队的人见面是优先事项，有很多方法可以做到（我自己就使用了很多方法）。这种偶然相遇的商业和个人利益既没有被量化，也没有被讨论，更没有与替代方案进行比较。但我一直听到“茶水间谈话”和“电梯聊天”等好处。这是否是代际问题？我是一个45岁的脾气暴躁的老家伙，但在这段话中，我感觉...…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
啊，所以那些在工作之外有充实社交生活，不需要通过必须共事的人来填补空虚的人是“孤僻的辞职者”。当然。我不明白你所说的“优秀员工”如何同时是“辞职者”，但你肯定知道吧。
完整原文> 严谨的统计显示，从长远来看，面对面的团队更具生产力，即使考虑到并纠正了所有各种可能将远程工作描述为在狭隘专注的真空环境中高度生产力的原因。 请提供链接，你这个打着HR旗号的伪君子。你的愚蠢轶事不代表所有人。 如果我不是那么偏执地坚持自己的立场，我几乎会为你需要工作来获得朋友和温暖的归属感感到同情。
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