……当越来越多的人每年换工作只是为了获得小幅加薪，甚至根本不在自己工作的公司争取加薪时，我觉得这是短视的行为，最终会反噬他们，让他们学到教训。但事实并非如此。这逐渐变成了新的常态。我想知道还有什么新的事情会被视为可以接受。任何公司都需要一些真正关心自己工作的人。但似乎每年这样的人越来越少。当你在领英上运行一个查询时，会看到一份候选人列表，列出他们最近的三个工作。我注意到一页又一页，每个人最近的第三个工作都是从2020/2021年开始的。这意味着几乎所有人都在过去几年里每个工作任职时间都不超过一年。而这些人都被当作高级候选人。这样不可能拥有一个高效的工作团队。你可以多付钱来留住员工一段时间，但你很难克服他们内在的愤世嫉俗情绪。
源讨论在Twilio工作九年之后被解雇的感想原帖 142 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
我觉得在大多数规模较大的公司里，有些奇怪的事情正在发生。我曾在一些小公司工作过，那里的文化很好，人们努力工作，把一个美丽的产品成功地发布出去。但当公司变大后，有些东西发生了变化，把最初那些有激情的人排挤出去了。其他人都看到这些有激情的人被不好对待，于是做出相应的反应。突然之间，这家大公司失去了自己的灵魂，然后又奇怪为什么员工变得毫无激情。 我会尽我所能去寻找一个尊重我作为一个人的工作。但现在的情况是，你无法信任任何在你之上的人，不管他们说什么。在一家正在成长的公司里，表现好意味着你必须变得越来越冷酷，因此你被激励去尝试得越来越少。
完整原文在很多职位上，以及在你职业生涯的很多阶段，跳槽或者威胁跳槽是获得明显加薪的唯一真正方式。 大多数公司不再真正奖励忠诚了。
完整原文我对待工作非常现实。在我第一份软件工作的时候，我记得看到一个被解雇的员工难过地穿过办公室，一手拿着一个装着他物品的盒子，另一只手拿着一盆植物。从那时起，我就不再把任何个人的东西带到工作中。如果我被解雇了，我只需要拿上我的钥匙就可以离开了。 工作是我赚钱的方式。如果公司可以以更少的成本替换掉员工或者裁员，他们就会这么做。在这种环境下，为什么还要忠诚呢？我会为他们支付给我的钱努力工作。 有一次我得到了一份比我现在薪水高25%的工作机会。我告诉当时我的主管，我得到了一份高40%的工作机会。主管匹配了那虚报的40%，于是我又留了一年。这家公司经常因为非常轻微的生产力下降就解雇员工。他们最近刚刚在没有加薪的情况下提拔了我。你得到的回报就是你种下的。…
完整原文> 当你在领英上运行一个查询... > 这绝不是拥有高效员工队伍的方式。 那么，领英的误导性统计数据，用来筛选候选人，也绝不是建立高效员工队伍的方式吗？
完整原文> 这种一味追求最大化优化而忽视人的趋势，最终将造就一支完全感到幻灭的员工队伍，他们对自己的角色、前景或人生的最佳策略感到失望。 我理解你的观点，但从目前的情况直接跳到“最大化优化一切”是一个很大的跳跃。自疫情以来，Twilio 的规模翻了三倍，但并没有盈利。 同样的论点可以应用于大多数大型科技公司。事情变得疯狂，低迷时期是不可避免的。考虑到你在行业中有25年以上的经验，你一定意识到，很多年轻的工程师从未经历过萧条年份。
完整原文我在同一家公司工作了10年，感到很失望。没有真正的晋升机会，其他地方看起来也差不多。
完整原文我看不到任何理由去报告我的工作中金钱被白白浪费的情况。 在我的一份工作中，有一个未使用的云服务正在浪费大量资金。数万美元的金额。让我说明一下，我为什么要向别人报告这件事。 你不能。
完整原文会计规则需要改变，使得员工成为资产而非负债。 https://hbr.org/2019/10/the-problem-with-accounting-for-empl...
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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