我曾工作过的每家公司都有一个核心团队，他们关心做出优秀的工作，并且做正确的事情。然而，随着公司规模的扩大，这种动态是无法维持的。你增长的过程中，会积累一些擅长展示自己在做优秀工作的人员，但实际上他们以一种能获取最多回报却付出最少努力的方式行事。这不仅仅是管理者的问题。很多普通员工把工作场所当作一个“最小化最大值”游戏，他们试图最大化自己的报酬，同时最小化自己的工作量。每次我提到这一点，总会有人评论说这其实是一件好事，因为公司也有同样的策略，但这些人的行为通常会比公司更损害他们的同事。大公司如果有个别员工偷懒、拒绝工作，这并不会对它们造成太大影响，但那些想要晋升或提升自己技能的同事却会因为这些不称职的同事而受到后果的影响。……
源讨论为什么大型科技公司需要这么多人原帖 227 条评论 · 导入时统计唉，事情没那么复杂。 在任何公司里，每个人的第一要务都是让自己的生活更轻松。仅此而已。如果你有能力或预算，最明显的方法就是雇人来替你工作。 这样你就可以炫耀自己管理着更多的人手，你做的工作更少，而且作为没有责任感的糟糕管理者四处游荡。 现在记住，你雇的每个人都有同样的动机。 这种情况一直持续到资金耗尽，或者公司因自身的组织复杂性而崩溃。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
做正确的事情往往也不符合晋升的要求。帮助你的同事是忽略业务需求并最大化晋升游戏。 这比做正确的事情更没意思，也比最大化你的生活质量更辛苦
完整原文现在该怎么办？ 人们应该选择自己的职业策略和工作中的行为，以便他们的队友（不是朋友，是队友）可以优化他们自己的职业策略？
完整原文> 我曾经工作过的每家公司都有一个核心团队，他们关心做好的工作和做正确的事情...但他们实际上是以一种与系统对抗的方式运作，以最少的努力获得最多的回报。 普尔内尔的官僚主义铁律！那些玩弄系统的人最终会进一步推行该系统（为了他们自己的利益），从而牺牲了该系统最初设立的初衷。 https://en.wikipedia.org/wiki/Jerry_Pournelle#Pournelle's_la...
完整原文让我们谈谈那些由一个人做所有事情的团队。他们正在制造‘死人’。是否从来没有人想到，解决这个问题的方法是让这个人离开这个团队？他们往往因为强烈的个性或对某种个人质量理想的固执而吸走了房间里的氧气。经理让他们这么做，因为工作确实完成了，但这位经理很糟糕，因为他的团队正在停滞不前。我见过很多次，工程师被新上任的主管工程师排挤，他们的工作量明显下降。这些想要掌控一切的主管并没有足够的精力去说服别人，而是尽可能快地写出复杂代码，以先于他人占据空间。这不仅仅是自大，而是为了避免被困在一个由这个人掌控的敌对工作环境中。…
完整原文> 但通常做这件事的人会更多地伤害他们的队友而不是公司 他们伤害自己比伤害任何人都多，因为他们拒绝自我提升的机会
完整原文> 通常做这件事的人会更多地伤害他们的队友而不是公司。如果随机的员工偷懒和拒绝工作，大公司并不会因此受到伤害，但那些想要晋升或提升自己技能的队友却会因为不称职的同事而受到后果的影响。 ??? 你完全搞反了。偷懒的同事是公司的问题，而不是你的问题。 我从未见过哪家公司因为同事无用而拒绝给某人晋升。事实上，有时候无用的同事反而有帮助，因为他们让其他人看起来更好。
完整原文我想我到了第四点... > 发布这个内容总是不会过时... > > 应该是几个月前的事情了，因为... > >> 我一直保存着这个链接，每隔几个月就会拿出来看看 > >> https://www.ribbonfarm.com/2009/10/07/the-gervais-principle-...
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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