第二个是换工作，让你重新掌握主动权

> * 弄清楚什么能激励你的下属，并尝试将这些与需要完成的工作相一致 这是真的，但要注意不要走得太远。 年轻人进入职场时有着各种各样的期望和动机。其中一些可能是不现实的。你应该总是尝试与他们合作，了解是什么驱动他们，并帮助他们找到适合自己的位置。 我见过的最常见的不匹配的期望是，初级员工在职业生涯的第一年就希望领导全新的项目。来到梦想的工作后，发现必须维护别人的代码，并且必须先建立声誉才能获得有趣的全新项目，这会非常令人失望。

> 在你的职位上，期望是你主要通过他人工作，并成为他们工作的倍增器。 发帖人说他的职位是高级开发人员。开发人员。不是经理。不是团队领导。而是一个希望编写代码的人，最好是与其他有经验的开发人员一起编写代码，并通过这样做，享受更深入学习和理解技术的过程。那么，为什么还要期望他的职责是激励初级员工、给他们分配工作，或者培养他们成为领导者呢？ 如果有人想编写代码，并与其他高级开发人员合作，应该去哪呢？

我从未在FAANG工作过。这些团队没有经理吗？大多数这些职责似乎都是经理的工作。在我的职业生涯中，这种一个高级人员带领初级人员的团队方式意味着高级人员负责很多系统设计和其他高层次的技术决策，但他们不会被期望去激励其他员工。

OP从未说过他是他们的经理。事实上，OP的经理可能不希望他整天担任导师。

这似乎是一个相当好的例子。 不管好坏，如今许多科技公司似乎都痴迷于雇佣大量缺乏经验的开发人员。 我一直认为他们依靠的是嵌入式流程，让这些开发人员朝着可发布的成品努力，但他们也可能依赖高级开发人员的指导和培训（我喜欢这个，更好）。 在我以前的工作中，我们做了一些相当先进和独特的事情（图像处理管道之类的东西，用C++）。几乎不可能雇佣到已经了解这些的人。我们必须寻找那些“有潜力”的人，并希望将他们培养成一种工作流程。 这也意味着每个员工都是对时间的重大投资，并鼓励我们让他们长期留在公司。 培训（我做过很多）是一件很麻烦的事情，不是每个人都能做到；但我认为学习做这件事是值得的。…

>一般来说，有两种方式可以走。第一种是接受这样一个事实：许多高级工程和大多数资深工程职位更多的是关于这种指导方法，而不是实际工作。基本上接受你职业生涯中“完成任务”的主要时期已经过去，你现在主要以这种方式工作。 100% 是的，这远不止是FAANG公司的事情（更不用说FAANG已经不存在了）。我的经验主要是在初创公司和私募股权（PE）公司，那里也是如此。我大多数经理都是非技术背景的，公司继续缩减管理层以“节省成本”（拥有20多名工程师的直线经理），许多地方的项目管理等支持角色已被取消，经理似乎每天大部分时间都在处理沟通，组织和管理工作的执行方面…

我认为这符合我的非FAANG经验。 我以前觉得拥有一支全是新手的团队很令人沮丧，但很快改变了想法。 1. 他们非常渴望。被这样的人包围是很令人耳目一新的。 2. 通过培训和帮助他们处理偶尔的错误，你可以比没有他们时完成更多工作。 最后，这很有趣，但完全不同于职位描述中的内容。 > 初创公司和咨询工作可能更符合想要亲自动手的需求 这也符合。

这些要点非常准确。一旦你达到一定水平的经验，无论是年数还是经验的广度，你作为建议和教育的来源比作为代码编写者要有效和有价值得多。