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经验与复盘经验摘录 · 机器翻译

作为经理,你根本没有时间去深入技术问题

作为经理,你根本没有时间去深入技术问题。你无法抽出不间断的4个小时来进入代码并调试问题。当你是一个有深厚技术经验的新经理时,你不会立刻意识到这一点。但你当经理的时间越长,你的经验就越不相关(例如:我的团队从Angular切换到了React。我从未做过React,而经理也没有办法以和团队相同的速度去深入研究)。我当了两份经理的工作后才意识到,在软件开发中,经理的工作就是假装。做出没有根据的决定,并在不了解发生了什么的情况下带领团队。你还要花时间与高层管理人员周旋,他们想要一切,却从不考虑后果(我并不是说成本或时间,我真的有和非常高级别的管理人员开会,他们直视着我的眼睛,要求我“一个有所有优点而没有缺点的解决方案”,而他们对自己的说法感到非常自豪)。…

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父级讨论 · 节选

MO

> 我自己成为经理的初衷是避免这种情况。但我没能做到。 我欣赏你的诚实。那段经历是怎样的?

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TE

> 不用说,一位CEO兼朋友告诉我,我不是一个好的经理。如果我不改变看待问题的方式,我永远不可能成为经理。 他们宁愿你成为一个会玩等级制度的坏经理吗?

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PA

你之前的话让我很赞同,但最后变得有些悲观:不完全错误,但很少有公司有纯粹的坏经理,更多是好坏参半的混合体。一个主要由坏经理组成的公司,如果这些经理都是假装的,最终肯定会失败。 我最喜欢彼得·德鲁克对经理工作的描述:"让个人的优势变得有生产力,让弱点变得无关紧要"。这更多是关于核心技术实践,而不是具体的科技,这些核心实践在过去10到15年里变化不大。而且你职位越高,就越关乎业务,而不是科技,而这些实践变化得更少。

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