哦，绝对没错。我两次错误地进入一家初创公司去修复之前开发团队造成的“混乱”。两次都让创始人与他们的开发团队产生了非常负面的关系。唉，那个有A轮融资的公司甚至扣着款项不付，而那个种子轮的公司至少还付了账单。我天真地认为“当然他们讨厌和开发团队合作，因为利益不一致。我是全职员工，还有股份分成。我会解决这个问题。”当然，情况变好了，但增长停滞了或者根本没有发生，责任被转移，突然之间那个原本兴奋地要雇佣顶级人才的创始人，对那个用高薪和股权雇佣的工程师非常失望。你最终成了他们敌意的新目标。你开始能理解那些印度、中国、乌克兰或阿根廷的开发人员，他们的历史还留在git blame中。他们不是傻子，只是利益不一致罢了！……
源讨论我损失了209,640美元的自己的钱，试图创业原帖 224 条评论 · 导入时统计所以，如果很难基于支付承包商软件开发费用来创办一家软件公司——这对我来说似乎是真的——那么这对软件承包商/顾问来说也是一个警告。 如果有人以咨询/按小时/迭代的方式支付你作为承包工程人才的费用，来开发他们希望成为新业务基础的应用程序或产品——他们很可能不会成功（尽管你有能力并尽了最大努力），他们很可能最终会因为你花了他们这么多钱却没能开发出他们想要的业务而对你感到愤怒，甚至可能采取法律行动试图追回部分资金。 我对此有一些个人观察。即使以敏捷方式工作，每两周进行一次审查，客户只有在审查并批准了该两周的工作后才付款…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
很好的建议。有没有关于如何通过提问来筛选出这些特质/行为的指导？
完整原文> 如果他们来自科技行业，他们无法说服前同事与他们合作，这意味着他们将成为一个糟糕的经理。 我有点不同意这个观点。我在F*NG做过经理，薪资也接近这些地方的水平，而让我手下的人跳槽去没有市场契合度的创业公司，而这些公司通常提供的薪资水平，我不认为他们会这么做。这个产品/想法必须非常有吸引力，才能让他们这么做，而对我个人来说，CTO的头衔就足以让我冒险尝试一下。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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