比如我可以说我开发的一个语音应用被用于超过一百万次通话，因为我查看了数据库，发现里面有那么多通话记录。但我不能说它“为公司节省了X百万美元”之类的，因为我不是管理层，也没有被分享这些数据。至少不是诚实地。我可以说些胡话（我不会，但我是可以的），就像你说的那样，你怎么验证呢？你打电话过去，过去的雇主会证实或否认这些数据吗？现在他们很幸运才能提供你曾为他们工作过以及工作日期的确认，这要归功于所有相关的法律责任。此外，他们可能自己也不知道（或记不清），也许他们没有参与那个项目。

你可以得出不错的数据。我认为这不仅对简历有价值，而且对每月的回顾也很有价值 所以有多个工程师在场8小时 - 比如说5个工程师。那就是5人天。每月一次的部署（因为任何痛苦的事情都会做得更少）相当于60人天，按工程师日常工资的2倍计算（假设500人天方便计算），每年节省公司60,000美元，同时提高可靠性和速度。 很好

并不是所有数据都必须与金钱有关。 > 比如，我可以说我开发的语音应用程序被用于超过一百万次通话，因为我查看了数据库，发现里面有这么多通话记录。我还可以说我建立了一个一键式30分钟的DevOps部署流程，而之前是需要4-8小时手动完成的，而且需要多个工程师在场以防出错（而且经常出错，因为用户错误），因为我亲身经历了这些手动流程，可以直接比较和对比时间差异。 这些都适合写在简历上。它们是可量化的和可衡量的，在面试中会很有趣。例如，我可能会问你你用了什么工具来建立你的30分钟部署流程，你之前用的是什么，以及你是如何实现如此大的提升的。我会问你是如何构建你的…

首先获得这些数字本身就是一个挑战，但如果你进行度量和测量，你会得到数百个数字和改进，每周都不同。这不像你只专注于一个目标和指标，然后完成就放手。谁还记得所有这些数字和改进？它们多年来累计下来意味着什么？没人知道。 但关键的是，人们通常是在团队中工作的。除非是某些非常微不足道和孤立的单人项目，否则一个人无法单独声称某项度量改进的功劳。 有很多人说他们从字里行间读到了对那些没有将可量化的指标写入简历的人的负面评价。我不介意缺少指标，这总比简历中有伪造的垃圾指标要好。 简历的目的是在两个互不相识的人之间建立信任。不要…