科技公司的项目都非常庞大

… 科技公司的项目都非常庞大。"影响力"总是很难量化。在等级制度的最底层，你只负责产品中0.01%的小部分。这就是我的影响力？一点都不显眼。在管理职位上，或者在产品管理/项目管理的岗位上，你其实并没有亲自做产品的任何实际工作，但你要做架构决策、担任技术负责人、协调团队、提交状态报告等等。你怎么量化这些？有些人干脆放弃，只关注产品的表现：比如[产品]为公司带来了[$X]的收益，并获得了[Y]项奖项。但你仍然没有量化自己的影响力。我认为，在我过去十年在大型科技公司的工作中，我无法用数字来量化我的影响力，因为我的工作只是庞大项目中非常小的一部分。