我欣赏你的想法，但遗憾的是，大多数大公司似乎都存在非常缓慢且非常糟糕的决策过程。一些来自我之前工作了5年多的科技巨头公司的例子：1. 当疫情爆发时，管理层冻结了所有招聘，并强烈敦促我们优化成本，以避免裁员。2. 当疫情的担忧转变为2021年的热潮时，我们试图以疯狂的速度招聘，经常与不可思议的报价竞争。3. 当战争开始时，我们再次进入招聘冻结，并进行了裁员。根据我的经验——我们的管理层基本上做了其他所有人做的事，这意味着我们无法利用我们的独特优势，在某种程度上战胜市场。我之所以在大公司之后加入这家公司的原因是因为他们有一个非常简单的招聘策略——在你能找到的时候，在战略领域招聘顶尖人才，但忽略其他一切，不要降低质量标准，不要给出不可思议的报价等等。这几乎就像拥有常识现在是一种罕见的东西，以至于它成为了一种制胜策略……
源讨论谷歌宣布裁员：一个为了未来而做出的艰难决定原帖 1,537 条评论 · 导入时统计> 我为导致我们目前状况的决定负全部责任 当生产环境中的事件影响到12,000人（或如果包括家人，人数更多）的生计时，你至少会期望一份事后分析报告。我从未见过哪家公司在此类事件后发布过这样的报告。 根本原因是什么？疯狂的招聘，大规模的薪资战争 这种情况是否可以预见？当然可以，疫情、欧洲战争、石油生产下降、全球供应链问题，导致通货膨胀大幅上升……不需要MBA就能预见经济会进行调整。 你本可以做些什么来防止这种情况？意识到这太好了，不真实。不要进入竞争，谨慎招聘。专注业务。 未来你会采取什么措施来防止再次发生？“我承担责任”是一句美丽的话，但只是空话。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
即使有这么多情况，我仍然无法确定你指的是哪家科技巨头，这让我觉得这是你所描述的问题的一个强烈信号。
完整原文> 招聘顶尖人才在战略上...不要给出疯狂的报价 这是怎么运作的？我去年离开谷歌，那时市场仍然很竞争，我有很多强有力的工作机会。我不打算离开...如果我有其他地方的"非疯狂"报价，我可能会放弃一些重要的金钱。
完整原文当疫情爆发时，我在一家位于旧金山的公司工作，该公司在第一天就立即裁掉了所有承包商和顾问。他们从原本需要两年交付时间的项目转向了需要30天交付时间的项目。然后，剩下的每个人都被逼到极限，因为他们的业务蓬勃发展（这是在疫情期间表现良好的公司之一）。 所以，当然，在他们试图建造需要数年开发的大项目时，他们不需要所有其他的人，但这些相同的人被裁掉，只能自谋生路，而公司却记录了创纪录的收入和利润。 现在，在疫情的情况下，这些事情很难预测。承包商和顾问知道他们很容易被替换，他们被支付报酬就是为了这个（尽管，不像以前那样）。 但现在，公司至少传达了三个不同的信息：1）我们状况不错，但生产力...…
完整原文> 大型公司似乎普遍存在决策过程缓慢且糟糕的问题 我认为这是生活中的一个公认事实。我不指望大公司能快速并做出好的决策。 但我期望人们不要虚伪。
完整原文我认为这只是另一个“历史重演”的例子。 经历过新冠疫情的人现在将有一个经历，这将影响他们未来如何处理这种情况。这一代人不会再犯同样的“错误”，但未来的一代人可能会。 就像那些在极端银行不稳定时期（比如大萧条）长大的人会把大量钱藏在衣柜和抽屉里，但我们不会这样做。我们的决定很大程度上基于我们经历过的背景。如果我们没有某种经历，它可能不会影响我们的决策。 当然，你去学校是为了学习过去的错误，但是 （1）过去有无数的错误，即使你了解了它们，如果没有亲身经历，你可能还是会重复其中一些。 （2）最终，我们某种程度上希望人们重复错误，因为有时候条件...…
完整原文我怀疑其中有一个很强的“取决于具体情况”的因素。如果你的公司需要迅速增长以抓住一个机会，那么一个让招聘变慢的流程是行不通的。如果另一方面，长期策略是可行的，比如像生活方式类的公司，这种做法会更好。疫情的问题在于，它暗示了一个新的巨大机会，这让公司很难区分正确的做法。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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