作为第36名员工，我亲身经历了其中的一些事情，完全同意这些观点（我...

作为第36号员工，我亲身经历了其中一些事情，完全同意这些观点（我认为我离开时员工人数已经超过了200人）。在企业重点转型过程中，以及由上述大型科技公司副总裁强加的毫无意义的重组中，我感到非常痛苦。有一天，我们有专注于特定平台的团队，致力于满足客户需求；第二天，我们被转移到跨职能的功能团队，专注于企业功能（从我们的角度来看），这些功能没有人真正要求过。我还感受到了平庸的工程经理带来的痛苦。我记得在Uptown Bar和Tracy以及Ralph坐下来，向他们两人倾诉了我对几位经理的看法。值得称赞的是，谈话之后那些经理很快就不再在那里工作了。我记得Ralph问我是否想转去做经理，我拒绝了，但事后看来，我觉得那是个错误——我们在工程方面更需要优秀的管理，而不是我写的代码。另一件伤害我们的事情是招聘了很多产品经理。他们中的大多数人都很傲慢，缺乏知识，或者两者都有……