拥有足够市场份额的软件公司会呈现出一种几乎像僵尸一样的特性。无论内部受到多大的损害，它们都能继续蹒跚前行并赚钱，因为这个领域里没有其他可行的替代者，或者它们已经通过昂贵的合同将客户锁定。我曾在这样的一家公司工作过几年。那真的非常糟糕。软件质量很差，管理层也非常糟糕。我们被要求每周完成10个工单点，否则就会被解雇。要做到这一点的唯一方法就是每周工作60多个小时。我在第一次新冠封锁的那个月，只完成了8个工单点，而不是要求的10个，因此被解雇了。他们根本无法理解，在一个全新的疫情情况下，我可能会有分心的事情，我的孩子和妻子突然在家，处于封锁状态。无论你做出什么决定，他们都会对你大吼大叫。我曾因为没有对政府官员撒谎而被他们吼过。当我辞职时，每个高级开发人员在3个月内都辞职了；总共有7人离开，留下6个非高级开发人员。这是3年前的事了。 …
源讨论构建理论以及为什么员工流动对软件公司是致命的原帖 420 条评论 · 导入时统计我是公司中最关键的部署工具的主要开发者。 我的离开将是非常不理想的。 不管怎样，公司已经流失了很多人才（现在包括长期的CEO和长期的CTO），自从我离开后，股价也大幅下跌。 （我绝不是在自夸；最多我只是个煤矿中的金丝雀——但我从幸灾乐祸中获得了一些安慰。）
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 我们每周必须达到10个工单积分，否则就会被淘汰。 我在面试中问到“积分”时，这会立即让我停止考虑这个公司。
完整原文> 拥有足够市场份额的软件公司会呈现出一种几乎像僵尸一样的特性。 +100。 Booking.com和JIRA是我想到的好例子。几乎每个人都在抱怨Booking，包括客户、在那里工作的工程师、酒店业主等等，但它仍然继续运行。我听说他们已经尝试了多年来迁移到现代技术栈，但毫无成效。
完整原文> 拥有足够市场份额的软件公司会呈现出一种几乎像僵尸一样的特性。无论内部受到多大的损害，它们都能继续前进并赚钱，因为该领域没有其他可行的替代者，或者它们的客户被昂贵的合同锁定了。 /Softwarecompanies/Some companies/g 我曾为一个作业写过一篇论文（可能是十年前的事了，如果你要链接，我会看看我是否还保留着），其中我将这种现象称为企业惯性，这不仅适用于软件公司。 有时这种惯性是好的——它让公司能够度过困难时期。 其他时候这种惯性是坏的，因为公司无法及时调整以应对新的挑战或利用新的机会。 大部分情况下，好处多于坏处——如果一家公司因为太大而无法及时调整，它只是会购买…
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