来源：我在日本从事软件行业15年；5年在日本一家银行工作，10年作为我自己的…

然而，日本在开发各种受欢迎的主机视频游戏方面没有问题，但在个人电脑游戏方面却远没有那么成功。语言似乎是一个更好的解释，因为美国和日本在其母语中有着相当不同的用户界面限制。

我很难调和‘基于共识的设计在软件中行不通，但在汽车中却行得通’这个观点。根据所有迹象，在美国，我们经常在房间里来回讨论软件架构决策，最终根据多方输入达成最佳设计。同样，我们的城市和汽车都是建立在（甚至可以说被）基于共识的设计之上的。 也许我误解了这个论点，但看起来有些矛盾。我认为PG提到的根深蒂固的质量文化非常重要这一点是对的。但我认为这并不一定导致糟糕的软件。事实上，我非常确定它不会，因为像任天堂这样的公司经常能生产出非常精美的软件。

那视频游戏和任天堂呢？还有特定的名字，比如宫本茂和樱井政博，他们脱颖而出。

> 犯错会有很高的代价 我在一家日本公司的美国分公司工作时亲身经历过这一点。报告一个错误会让程序员丢脸，所以我们不得不花很多时间绕来绕去，引导别人发现这个错误却不能直接说出来。我们写了大量的“功能请求”，其实都是真正的错误报告。

过去很多日本人没有台式电脑，因为平均每个日本家庭的面积不足以轻松容纳它们，这就是为什么他们比除芬兰以外的其他国家早十年采用智能手机。如果他们能在软件成为大产业之前多几十年时间接触电脑，也许文化会有所改变。

也许他们在软件创新方面会慢一些，但我认为在他们的保守和硅谷的自由奔放之间找到一个中间道路会对行业有益。想象一下，如果软件工程是按照丰田之道[1]来对待的。 现在，软件工程并没有被当作真正的工程受到尊重，因为我们忽视了应用通用的工程原则。我们几年内就抛弃了经过考验的解决方案和经验教训，转而追求一些闪亮但脆弱的玩具，美其名曰“颠覆”。 我想，唯一能改变现状的是我称之为某种一致监管的东西。像传统工程或医疗领域一样的过度把关会抑制创新。然而，使用一定数量用户以上的软件，以及在医疗、交通、金融等特定领域使用的软件，需要受到监管机构的监管。…

为什么日本的制造工艺对西方的敏捷软件开发运动产生了如此深远的影响（《新新产品开发游戏》、持续改进、看板、减少浪费、守破离等），却未能改善国内的工作实践？

文化上是日本人的身份并没有阻止日本公司在电子、汽车制造、视频游戏、造船、钢铁生产等领域取得主导地位。 为什么软件行业如此特殊呢？ 我认为，阻碍软件公司发展的这种风险规避心理，在欧洲大部分国家和日本一样明显。在科技行业的美国公司中，尤其是那些老牌公司，也普遍存在这种现象。而经常被提及为在商业中不重视个人主义的社会——比如由于“儒家思想”等刻板印象——中国并没有受到类似的规避风险的阻碍，并且拥有一个可以与国际竞争的庞大的软件产业。