依我所见，经理们几乎从不考虑产品或客户，而且几乎从不觉得有必要向那些（有时）在考虑产品和客户的工程师们解释他们的关注点。我从未听过任何经理说过类似“我认为如果我们过早发布，会制造糟糕的用户体验”的话。我听到过他们说各种政治性的理由，比如“如果我们现在发布，这将证明巨大的影响，从而在日后为我们争取到更多的政治资本”。例如，我曾就职于一家知名的地理位置分享初创公司，经理们对诸如“嘿，电池寿命的影响值得测量吗？”这样的担忧完全不放在心上，却不断推动各种随机的整合（比如与一家意大利电信公司的整合），希望获得大量客户（但根据我的经验，这从未带来实际收益）。……
源讨论过度管理每年正使美国损失30000亿美元（2016）原帖 376 条评论 · 导入时统计我是一名基层管理者。 这是在“大科技”公司作为技术人员（IC）有近三十年职业生涯之后。 我想我的观点和你的不太一样，这并不令人意外。 作为基层管理者，我的工作就是执行和完成任务。每周20多个小时的会议让我对大局有了比团队中的技术人员更深入的了解。 他们经常因为对我们的工作有非常狭隘的看法，而认为某些工作很重要。我总是希望技术人员能推动我们的工作，并期望更资深的人能提出想法。有时候这些想法很好，他们有我所缺少的基层视角，因为我的注意力不再像以前那样集中在代码上（我仍然会写代码，但只是偶尔的、有机遇性的）。 但经常他们会被最近困扰他们的某个问题所困，…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 我从未有过经理说过类似“我认为如果我们过早发布，会制造一个糟糕的用户体验”的话。 那么也许你遇到的经理并不那么优秀，我可以想到很多可能的原因。 也许就像你所说的那样：没有考虑引入一个未完成的用户体验。但如果一个软件开发经理批准了这一点，可能会给客户服务和销售带来更多的工作，我希望故事的真相不仅仅是这样。 也许这个经理没有说明为什么在特定日期发布糟糕的体验是必须的，以履行合同义务。或者可能你无法从他们提供的有限信息中弄清楚这一点。 也许他们没有像你和你的团队那样真正意识到糟糕的用户体验有多糟糕。也许你认为功能...…
完整原文谷歌决定给每个人实际上比竞争对手多100倍或66倍的免费空间，这确实获得了大量电子邮件市场，这意味着非微不足道的硬件成本。Gmail在内部开发了三年。我不知道你为什么认为经理们没有参与这些决定。 同时，我不确定你的使用场景中电池寿命的影响是否值得衡量。我的假设是“不”，因为我认为电池寿命的影响会因情况而异，无法得出有用的数据，而且我看不到我能用这个信息做些什么，除了建议一些人不要使用这个应用。但现在我并没有深入思考，所以我很乐意被启发。同时，尝试获得更多客户是一件好事，即使它失败了。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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