当我曾在高效科技公司工作时，我很难理解这些文章

这并不好笑，但我经历过同样的情况。当CEO看到工程团队绩效下降（而他对技术了解很少或对工程部门发生的事情了解很少），他的第一反应是雇佣经理或顾问来了解情况并改善现状。当然，对他来说，直接下去问几个工程师到底哪里出问题会很疯狂。 没有一个经理会承认问题出在他们身上。他们完全知道这一点，并且知道问题被揭露意味着他们的工作结束。因此，他们会一直坚持直到整个事情彻底崩溃。这里唯一的救星是新的CEO/CTO。

我认为你的经历有点异常。我更经常看到的是中层管理阶层的清洗。以至于我认为这只是一个网络迷因？《办公室空间》中“我跟工程师谈话，这样客户就不必了”。 我很好奇这家公司是做什么业务的。

> 一些多余的经理利用这种情况做很少的事情。他们参加几个会议，可能回复几封电子邮件，然后基本上就消失了。 我现在在一家大公司工作，这对我来说很真实。我与一个可能有6-7名非管理职位的团队在季度内合作，但当我们制作幻灯片并向上级展示工作时，我发现中层经理（他们从未参加过这个项目的任何会议）也把他们的名字加到了幻灯片中。我不知道他们做什么，也不清楚他们如何参与这项工作；在季度内，没有任何非管理职位的员工提到他们。 没有人想说些什么，可能是因为这些经理在他们的职位上拥有权力。