创业与收入经验摘录 · 机器翻译
说实话，对于管理者动机的描述（他们如何被那些掌控其命运的人看待）
… 说实话，对于管理者动机的描述（他们如何被那些掌控其命运的人看待）是很多工程师也采用的。根据我的经验，管理者实际上关注的是你对员工所描述的内容（确保团队通过收入或降低风险来创造价值），而大多数工程师通常更关注自己技艺的质量。
源讨论过度管理每年正使美国损失30000亿美元（2016）原帖 376 条评论 · 导入时统计展开讨论
这条内容在回应什么？
我对这个没有强烈的看法，但到目前为止，我实施自己想法的工作策略是，在所有基础工作完成之前，将其保密/隐藏起来，然后才承担起责任并公开推进它。一旦管理层发现，它就会被管理成对现状威胁最小的最安全形式。我有很多好点子被这样管理到死亡或无效。目前，扭曲的激励机制已经成了一种流行病。 即使我所做的无论是什么，都展示了巨大的价值，而成本却微不足道，他们最终还是会找到方法把它管理成低效的东西，或者用更少引发责任的东西来取代它。 作为员工，我的重点是创造价值。我要么产生收入，要么减少风险和责任。对于管理者来说，这只是一个次要的考虑，他们更担心的是…
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我认为对于工程师来说，区别在于他们（好的工程师）不太会去考虑其他工程师会怎么想，而是会考虑两年后未来的自己再次遇到同样的问题时会怎么想。
完整原文几年前我也是这样，但随着经验的增加，你会开始思考为什么你被付钱，这样你就能赚更多钱和/或保住工作。这意味着我的工作“质量”只有在某种程度上（即使间接）有利于我的雇主时才有意义。有很多有趣的事情我可以做，我以前会花几周时间用C语言写东西，因为我喜欢这门语言，而且它很快，而那里已经有一个Python模块可以用20行代码完成。但在工作中，更慢的Python代码是理想的，因为技术负担更小，而C语言的速度优势在这些特定情况下没有竞争优势。 我不是这样的人，但我认为员工和高级软件工程师会开始这样思考。 （我不是开发者）。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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