我曾做过一段时间的中层管理者，和在其他地方处境相似的朋友聊了很多，我学到了以下几点： * 很容易既非常忙碌又完全没做任何有用的事情。只要接受并安排一堆会议就可以了。 * 你改善事情的潜力主要取决于高管层。试图从其他管理层获得支持是浪费时间。 * 中层管理者经常在没有考虑他们的处方是否适合自己的组织的情况下，重新创建他们渴望的其他组织。 * 高管层实际上更像是个体贡献者而不是管理者。CEO通常主要在处理交易和吸引投资者。 * 下层管理者通常是从高级或有价值的员工中产生的，因为职位变动是奖励他们和利用他们经验的唯一方式。 * 一些最好的管理者是人力资源专业人士，但他们完全被边缘化了。人力资源部门在保护公司，这在好坏方面可能与你的目标相冲突。 …
源讨论过度管理每年正使美国损失30000亿美元（2016）原帖 376 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
> * 低层经理人通常由资深或有价值的员工晋升而来，因为职位变动是奖励他们和利用他们经验的唯一方式 啊，是的，因为人力资源部门有一张虚构的图表，显示每个职位的薪资。"哦，我们不能给你超过X美元的薪资。" 胡说，你可以 - 你只是出于一些愚蠢的虚构原因不愿意这么做而已。
完整原文>>>>* 低层经理人通常由资深或有价值的员工晋升而来，因为职位变动是奖励他们的唯一方式，并且可以利用他们的经验 这是我永远无法理解的部分。为了给予比经理更大的薪水，你必须更改职位名称。 为什么？
完整原文>- 不如不要引入等级制度，而是为经理配备在管理方面有专长的副手。招聘新鲜的MBA或有经验的人力资源专业人士。这样他们就能提供帮助而不是阻碍。 我真的无法理解这个想法有多好。想象一下，如果一些大型科技公司的经理中有一半被工程师和经理副手取代，会带来多大的效率提升。他们可能会成为FAANG中的下一个字母。
完整原文这些都是非常好的结论，值得思考为什么某个特定的结论不适用于某个组织。
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