我在思科工作了很久：在大型公司中整合收购（至少……

我在思科工作了很久：在大公司中，收购的整合涉及规模、当前利润和整合复杂性的权衡。像Meraki或WebEx这样的公司，如果它们赚了很多钱，并且规模更大或整合起来更复杂（因为它们有自己的很多系统和基础设施），可能会被放任不管，特别是如果原来的老板们积极维护现有的文化。思科的工牌甚至在Meraki的办公室都不起作用，他们对保持距离的态度非常明确。Scientific Atlanta也是另一个被长期放任的公司，以至于当思科的人去拜访时，我们所有人都得记得要稍微打扮一下，因为他们的办公室更加“随意的星期五意味着穿卡其裤和 polo 衫”，而不是思科那种“这是星期五，你运气不错，我竟然穿了裤子”的随意文化。不过，一旦思科觉得整合它们有利可图，就会采取更积极的行动，事情也迅速推进了。