……在搬到新办公室之前，我们被告知我们将获得大楼中一个专属的区域，供我们自己使用，这样我们就可以继续自由地协作并开发我们的产品，因为我们的工作相当小众，而且我们的技术栈与公司其他部门大不相同。我们第一天到达时，根本没有为我们准备专属的空间。在最初的几个月里，我们被搬了好几次，但很明显，没有人认真考虑过我们的到来。搬进来大约六个月后，我们的客户支持团队被移到了母公司客户支持部门（他们曾告诉我们这绝不会发生）。几个月后，他们试图取消我们一直以来的混合办公福利（多年来，我们可以在周二、周三、周五在家办公，他们承诺收购后会继续承认这一点），直到被告知这一变化会导致员工流失，他们才让步。连续两年，我们经历的全是谎言和食言。与此同时，我还看到了难以置信的大量浪费，数以百万计的工程人员薪资被白白浪费。
源讨论泄露的Slack全体会议记录揭示了与Salesforce之间存在‘强烈的文化冲突’原帖 153 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
我难以理解为什么公司可以变得如此庞大，内部却如此低效，却仍然能够盈利或取悦投资者。这是我第一次觉得公司变得太大了。 规模经济的力量...
完整原文>他们有一个专门的团队负责构建一个糟糕的前端组件库，我们所有人都必须使用它来重新设计我们的应用程序，以实现设计一致性。 我为最终不得不参与这些工作的工程师们感到难过，这令人沮丧，最终是徒劳的努力。你的小团队无法跟上，人们开始绕过你（甚至主动破坏你），最终公司强制所有人采用该库的命令在追求效率的过程中被遗忘。我已经多次看到这种情况，以至于它已成为一种荒谬的场面。
完整原文还不太清楚为什么，但大型组织总是这样。 这也是为什么初创公司经常能打败它们，尽管资源差距很大。
完整原文> 除了这些，我还看到大量无法理解的浪费努力，数以百万计的工程薪资被烧掉了。 AT&T，是你吗？
完整原文这听起来很像一家大型薪资公司发生的故事...你们公司不会恰好是薪资公司吧？:/
完整原文> 他们有一个专门的团队来构建一个糟糕的前端组件库，我们所有人都必须使用它来重新设计我们的应用程序以实现设计一致性。我们本可以使用像MaterialUI这样成熟的工具，但不，这个混乱的组件库是我们送给开源社区的礼物。我最喜欢的部分是：我们不断遇到组件无法满足我们所有UI行为需求的情况，但UI团队的开发待办事项已经有两年了，所以我们不得不分叉组件并进行自己的修改，其他团队也这样做。这是最糟糕的情况。 我已经看到这个故事发生了两次： 公司迅速增长。前端中层管理人员想出一个计划，要建立一个共享的组件库来解决所有人的问题。开源成为目标，因为开发人员想要在简历上写上这个。项目最终变成了…
完整原文是的。 作为一名被收购后所有（书面的）收购前承诺都被打破的人，我认为真正有趣的问题是，如何防止这种情况发生？ 问题在于一旦你被收购了，即使你有某种程度的控制权，但如果你不是CEO，那么CEO会做他们想做的事，而你通常无能为力，只能起诉他们压迫；但这个方法从来不管用。 所以我认为，如果我再次这么做的话，我会通过合同结构来解决这个问题，即如果承诺被打破，收购或合并将由他们承担代价而被撤销。我想这会显示他们是否真的相信自己的承诺。 虽然这不会防止需要走法律程序，但它会让你处于一个可以起诉对方违约的地位。而这种潜在的可能性可能就是让他们遵守承诺的唯一需要的东西。 和你一样，…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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