这假设了公司知道如何评估你的工作。我刚开始职业生涯时在一些率先使用公共云的公司从事运营工作。这意味着漫长的工作周、缺少睡眠和没有回报的工作。我通过改进资源分配、高可用性和快速部署周期，每年为公司节省了数百万美元。但公司管理层通常将上述工作视为只有在基础设施被视为问题时才需要承担的开支。在我有三年经验的时候，我在一家初创公司度过了很棒的一年，我有正当理由声称每年节省了300万美元。以不确定的方式，暗示我不会在第二年继续留下，但我出于善意得到了2%的加薪： shrug: 管理层通常认为自己很有价值，并且会认为和自己类似的人也很有价值。我意识到了这一点，于是转行了。
源讨论同事不如以前有抱负；老板们适应了新的秩序（华尔街日报）原帖 671 条评论 · 导入时统计不仅仅是稳定，"我非常明显地为自己创造了更多的价值"才是获得高于通货膨胀的加薪的方式。 一般来说，如果你能在一个月内证明你创造的价值超过你的薪资，那你就可以自己写一份加薪要求。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
这正是我在运营领域经历的，尽管是在非常不同的行业中。有时运营感觉像是我职业生涯中的污点，这很奇怪。 过去的日子并不好过，但我知道几十年前对工人的尊重要好得多。我记得有一本“如何致富”的书，那时候提到不要雇佣或承包最低价的投标，相信我。它提倡确保你这边的交易不会以不公平的成本转嫁给另一方。相信我。 在拉斯维加斯的老员工中，那些在黑手党时代和现代企业时代都工作过的人更倾向于为黑手党工作。这说明了一切。
完整原文关键词是“显然”……你必须确保评估者清楚这一点，或者寻找不同的评估者……也许甚至通过自己创业来成为评估者。 // 我并没有说这很容易。我只是说这是方法。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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