让我陷入困境的一件事是，为了完成一个项目而工作极端长的时间（比如每周80小时）……

荒谬的钟形曲线……在我职业生涯早期我也感到非常惊讶。我被要求给同事打分，当我表示他们都属于顶尖表现者时（因为我们团队非常紧密，彼此之间可以完全信赖），而且在技能方面也非常相似，我的经理却向我展示了“钟形曲线”。我当时完全无法理解，从上下文来看这毫无意义。 我以为情况有所改变：https://www.forbes.com/sites/joshbersin/2014/02/19/the-myth-... 我对工作的看法是：要玩得开心（是的，我偶尔可以多花一些时间），但从不忽视身心健康。

如果我以后经营一家公司并进行年度评估，我也会让下属评估他们的经理。

> 当我反驳我的经理时，他说了对不起，我应该得到这个，但他们必须给一定比例的员工评为满意，而他不得不把优秀评价给其他人。 在一些组织中，经理本可以紧急向上级反映，因为某些绩效评估计划，呃，产生了意想不到的后果。如果情况是这样的话。 （这个组织可能有一个加薪计划，他们可以迅速重新制定，以保持相同成本但更好的士气和保留结果。或者这可能是他们悄悄为裁员做准备，或者实施某种糟糕的等级制度。或者可能是某位顾问、高尔夫球友，或者某人想为自己争取一些改变……提出了有问题的人力资源做法。或者，如果你的经理没有说实话，可能是因为他们或上级认为有某种原因……）…

我想我正朝着和你一样的方向发展，只是晚了5年。2022年我大力追求技术主管的职位，并得到了这个职位。然后我因为为了达到这个目标所付出的巨大努力，以及随之而来的新的压力和责任而精疲力尽。在担任技术主管6个月后，我被迫在任意截止日期前交付一个失败的项目，于是离开了公司。 我仍然觉得我还没有从这次经历中恢复过来——我的团队很不错，技术也很健康，但围绕这一切的管理方式让我很长一段时间都不想再这么做，如果可能的话，永远都不。 我这样表达：我现在无法将我全部的“个人卓越”奉献给我的雇主。我“自私”地希望大部分，最好是大部分，留给自己用于自己的追求和生活乐趣。